安妮纸业：建立涂布印刷分切销售一体式
2008-12-26 00:00:00.0 来源：《中国证券报》 责编：覃丽妮
强大的营销网络。与同类公司相比，安妮纸业最大的优势在于营销网络比较健全。在全国设立了10家分公司，国内及日本东京共设25个办事机构，拥有近4000家客户，专业销售人员达140人。通过广泛的营销网络为客户提供快速的配送及持续服务。
垂直一体化业务模式。安妮纸业从最下游销售做起，逐步向上延伸产业链，建立了“涂布——>印刷——>分切——>销售”一体化业务模式，而当前国内其他可比性公司往往只涵盖产业链某一个环节。如冠豪高新主要从事特种涂布纸生产，未建立终端销售网络。东港股份主要从事各类商业票据印刷，但产业链向上未能延伸至涂布环节，向下亦未能建立全国性营销网络。
虽然金融危机席卷全球，但安妮纸业并未受到显著影响：一方面在于下游消费领域如金融、电信、邮政、福彩中心等本身具有一定稳定性；另一方面，公司通过发挥自身营销网络优势，强化营销力度，保持了销量的稳定增长。给予“推荐”评级。
垂直一体化业务模式。安妮纸业从最下游销售做起，逐步向上延伸产业链，建立了“涂布——>印刷——>分切——>销售”一体化业务模式，而当前国内其他可比性公司往往只涵盖产业链某一个环节。如冠豪高新主要从事特种涂布纸生产，未建立终端销售网络。东港股份主要从事各类商业票据印刷，但产业链向上未能延伸至涂布环节，向下亦未能建立全国性营销网络。
虽然金融危机席卷全球，但安妮纸业并未受到显著影响：一方面在于下游消费领域如金融、电信、邮政、福彩中心等本身具有一定稳定性；另一方面，公司通过发挥自身营销网络优势，强化营销力度，保持了销量的稳定增长。给予“推荐”评级。
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