企业迁移不是一朝一夕就能完成的，做到有层次、有步骤地西迁，并且要根据企业的特点决定具体怎么转移。

    转移成本压力

    “三峡库区产业空心化，需要纺织产业升级换代，这是我们迅速落子的主要原因。”如意相关负责人说。

    为了使产业升级成功，如意实行了“两头在总部，中间在西部”策略。即物流(供应)和商流(销售)留在山东，只把制造部门摆到西部。如意集团棉纺商流中心总经理孟劲松表示，如意在重庆投资的厂和基地，其实仅相当于一个生产车间。

    “如意利用西部优势，大大降低了成本。”孟劲松说，原材料成本降低5%-10%。“加上劳动力、土地、能源等优势，如意在重庆的厂平均6年-7年就可以收回投资。”

    从万州紧密纺基地的可行性报告中看到，如果工资按700元/人/月计算，免征5年的企业所得税，如意的年均投资利润率近20%。

    孟劲松表示，为了更好地节约运输成本，如意还要把产业链延伸到新疆去，投资建原料加工厂，协议已于最近签下。

    沿海服装企业看中西部，其实还是看中了中西部的综合成本优势，尤其是原材料、劳动力、电力等成本优势。

    “西部地区纺织服装产业资源优势较强，发展潜力巨大。当前是法派发展的一个重要时期，将产业基地转移到西部的四川，对于今后降低生产成本，提高产品在更广泛领域的竞争力，实现更好发展有重要意义。”法派集团董事长彭星表示。

    在四川简阳，法派集团将打造“中国西部服装产业园”，据介绍，园区总规划面积1500多亩，投资达25亿元，预计建成后可实现产值70亿元。

    把软实力带给西部

    “雅戈尔的重庆投资战略除了推动企业的经济发展，其承担的社会使命也是任重道远。”雅戈尔负责人表示。

    目前，重庆服装业正集合地区的优势资源，积极向新型工业化生产方向发展。雅戈尔在其中的作用不仅是要提供就业岗位的数量，更需要通过重庆基地这个优质平台，培养一批适应现代化企业管理的技术型劳力资源，传播行业的新行势、新理念，进而推动当地同行企业发展模式的有效转变。

    温州市市长刘奇则表示：“温州是一个以轻工业为主的城市，轻工产品产值占工业产值的2/3，全国100多种轻工产品有一半以上温州都有。七山二水一分田，750万人口的现实情况，要求我们在‘十一五’期间必须做好产业结构调整这篇文章。对于一些比较优势相对较弱的产业，除了促进其产业优化升级以外，按照市场的要求和企业的选择，向西部转移一部分也是必要的。”

    据刘奇介绍，温州市委市政府每年都要接待2万多人次各地前来考察学习的团，市里都为他们创造与温州企业和企业家充分交流、参观的机会。

    刘奇说：“我们努力给西部的考察团创造交流的机会。是因为觉得温州经济之所以发展起来，温州的机制、温州人的市场意识起了很关键的作用，因此，我们除了向西部转移一些劳动密集型产业，鼓励企业投资西部以外，更需要将温州人开拓市场的能力，温州企业已经具备的管理经验和技术水平带给西部，将我们的一些好的‘软件’转移给西部。”
    看中中西部市场潜力

    “我们来重庆建厂，主要看中了西部潜在的市场优势。”雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群说，西部公司销售格局是，商场和雅戈尔自营达70%，特许加盟和团购分别在10%和20%。

    并且，其西部公司还将产品上实现本地化，如重庆人较喜欢休闲款西服，西北人的西服则比较宽松。“如果全靠总部来设计是做不到的，”蒋群说，西部公司自己也要搞设计，并力求采购、设计、生产和销售一体化。

    据悉，雅戈尔集团将在南岸茶园工业园投资1亿元，建设新马重庆基地项目，预计投产后两年内产能达到日产服装15000件以上。

    在CHIC2008期间，浙江高邦集团董事长陈云烽也表示，高邦除了将加大在四川的开店密度之外，其投巨资在新津兴建的工业港项目也即将开始运行，以加快引进来自沿海的服装加工配套企业，帮助四川打造完整的服装产业链。

    其实，早在2001年底，高邦集团就通过整体租赁成都第一百货商场买下20年经营权，挺进成都。

    “在服装销售上，我们将成都作为一类城市来布局。而整个四川更是中国服装业销售的必争之地，我们在四川的销售仅次于浙江，每年都要贡献上亿元收入。”陈云烽表示，如今高邦在全国有800多家店面，四川有130多家，其中直营店有二十来家。