品牌战略－引领耗材未来发展
2009-02-21 00:00:00.0 来源：中华印刷包装网 责编：罗鹏
不久前一场以美国各大投行倒闭为讯号的金融风暴开始席卷全球，并迅速波及到了实体经济。作为全球通用耗材的生产基地，尤其是珠三角和长三角地区更是聚集了大量出口贸易型耗材企业的中国。面对这场全球危机，一大批中小型耗材企业纷纷倒闭，整个通用耗材业将何去何从？需要我们深切的关注。通过采访分析我们了解到倒闭的企业多数是处于价值链的底端，耗材产品主要是来料加工，多为仿造，产品附加值不高，基本上没有自主品牌同质化现象明显，对这些企业来说，金融危机是真正的寒冬，他们的倒闭是在市场规律下的正常新陈代谢，而对大中型注重品牌和自身质量的优质企业来说，在经济危机下无疑将有更大的机遇与挑战。
正是由于原来我们通用耗材产业存在太多的不完善和不规范，在制约着我们产业健康良性的发展下去，而这次金融危机加快了耗材产业的新陈代谢，迫使我们企业不得不全面的改革，那些没有核心竞争力的企业注定会被淘汰，剩下的才是市场真正需要的品牌企业。因此我们可以看出在经济危机下，要不断发展壮大，则必须走品牌战略。因为为品牌战略塑造的是企业持久的核心竞争力。
那么应该如何塑造品牌战略提高耗材企业的核心竞争力呢？ 在目前科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，越来越难成为企业的核心竞争力。惟有确立企业的品牌发展战略才能打造企业的核心能力，通过提升品牌的竞争能力，才能使企业在国内外的竞争中立于不败之地。
战略的核心就是整合，品牌战略是企业战略中的战略，必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。
未来中国耗材市场的本土化与国际化之争，就是本土耗材品牌与国际耗材品牌之争，谁能够更好地洞察中国市场，更深入地了解消费者，执行正确的品牌战略，谁就能在这场品牌大战中占得先机！
品牌战略就是要将品牌作为企业的核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。
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