国际印刷领导协会副会长印刷厂归来谈心得
2009-03-05 09:50:13.0 来源：科印网 责编：任蓓
许多人反对变革，即使当企业真正需要的时候。
近日，国际印刷领导协会（NAPL）副会长雷蒙德·J·普瑞斯参观了美国一家刚刚安装完2台全新大型印刷设备的印刷厂。新购的单张纸胶印机印刷速度最高可达18，000印/小时，而且开机准备时间非常短。但是普瑞斯看到的实际情景却是新设备运转速度为9000印/小时，而且开机准备时间需要2个小时之久。普瑞斯又一次见证了为提高生产率投入巨资购买新设备而没有任何提升的实例。
生产力是由70%的人力和30%的设备创造的。企业的员工必须通过招聘、培训，使其更好的为提高印刷厂的生产率服务。公司的改革与员工的年龄、职务、种族、背景没有任何关系，这完全是领导阶层的工作。
如果你的员工没有一个良好的自由交流空间，那么该企业的生产效率将永远不会得到提高。我们将会如何？
1. 在做决策的时候，尽量使印刷厂机长进行参与。
2. 让机长积极参加印刷设备演示会。
3. 为印刷机的压力、速度、开机准备时间、磨损、浪费和印刷质量设立相应的标准。
4. 在新设备安装和参加完培训之后，继续和设备制造商保持联系以更好的了解设备的操作性能。
近日，国际印刷领导协会（NAPL）副会长雷蒙德·J·普瑞斯参观了美国一家刚刚安装完2台全新大型印刷设备的印刷厂。新购的单张纸胶印机印刷速度最高可达18，000印/小时，而且开机准备时间非常短。但是普瑞斯看到的实际情景却是新设备运转速度为9000印/小时，而且开机准备时间需要2个小时之久。普瑞斯又一次见证了为提高生产率投入巨资购买新设备而没有任何提升的实例。
生产力是由70%的人力和30%的设备创造的。企业的员工必须通过招聘、培训，使其更好的为提高印刷厂的生产率服务。公司的改革与员工的年龄、职务、种族、背景没有任何关系，这完全是领导阶层的工作。
如果你的员工没有一个良好的自由交流空间，那么该企业的生产效率将永远不会得到提高。我们将会如何？
1. 在做决策的时候，尽量使印刷厂机长进行参与。
2. 让机长积极参加印刷设备演示会。
3. 为印刷机的压力、速度、开机准备时间、磨损、浪费和印刷质量设立相应的标准。
4. 在新设备安装和参加完培训之后，继续和设备制造商保持联系以更好的了解设备的操作性能。
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