【编者按：企业一旦能重视好采购的管理程序，那么所赢来的优势将是不可估算的。与供应商建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又能以最快的速度形成生产能力。】

【中华印刷包装网】（记者：覃丽妮）在由去年开始的金融危机中，任何一家企业都在努力使自己变得更具竞争力，包括降低自己的成本。也就是说，每一个印刷企业都想以具有竞争力的价格卖出自己的产品和服务，而不断走高的成本像绳索一样勒得企业喘不过气来。但是有一个环节是企业在高速发展中被忽略的蓝海，这就是采购管理。笔者最近电话访问了上海地区的部分印刷企业，在被问及“采购目前是否正面临一场危机”时，大多数人的回答是肯定的。要跳出这场危机，我们不妨先就从公司的采购开始做起！

培养严格的采购管理意识
        采购管理关系到企业的生存，尤其在市场危机到来，企业面临洗牌的时候。因为百分之一的采购成本差异带来的是两位数业绩上的区别。良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。而供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。根据我要印市场部调查表明：如果一个企业将1/4或1/3的质量管理精力花在印刷供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。 
         但在目前的印刷包装行业中，这样的管理却得不到高层管理人员的重视。分析原因不外乎以下几个原因：一是对市场的分析、调研不够；二是对自身产品的认识不深；第三是由于信息渠道的狭窄。这三个原因直接导致了企业在采购上的投入比例过大，从而无法在成本上取得优势。
         企业一旦能重视好采购的管理程序，那么所赢来的优势将是不可估算的。与供应商建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又能以最快的速度形成生产能力。所以，最主要的还在于企业的管理人员必须培养严格的采购管理意识。

重视信息渠道的拓宽
        商务部副部长蒋耀平之前曾发表言论：当前国际金融市场动荡加剧，全球经济增长明显放缓，在此背景下，我国应大力发展电子商务，运用其开放性和全球性的特点，为企业创造更多的贸易机会，帮助走出困境。蒋耀平还指出，电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，大量减少了人力、物力，降低了成本；同时突破了时空限制，使交易活动更加方便快捷，大大提高了效率。
        目前传统印刷采购的信息非常欠缺，原因是印刷买家根本就不会去收集这些信息。采购员自己也很难找到有价值的内容，因为没有公共的沟通媒介，而省时省力的平台采购方式将成为印刷包装企业的首选。显然，如果把传统采购与网络采购放在一个天平上比较，那么平台采购的优势愈发明显。正是基于这一优势的考虑，“我要印耗材超市”闪亮登场，实惠的价格和优质的货源使其在短时间内就成为众多印刷商购买耗材的首选。
        上海锦良印刷厂是一家集设计、制作、印刷、后道为一体的综合性印刷企业。锦良的市场总监祁剑良曾对笔者透露，锦良在采购方面做得非常到位，公司有专门的核价人员，不仅对内进采购负责，而且也将外发纳入了采购的范围。
　　如果企业还没有倒闭，还要在经济危机中顺利过冬，请关注一下采购。这也许是企业走出困境的唯一途径。因为上游还活着，就有重生的希望。
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