行业网站阵痛  
       亿邦动力网：你们在发展过程中，遇到最大的困难是什么？
        我要印：缺乏人才，难留人才。
        亿邦动力网：行业网站发展一般会遇到几大阵痛。第一个大痛就是人才流失，这是很多创业型企业都要面临的问题，有的正在面对，许多行业网站经历的阵痛要厉害，整个高层“刷”地走了，比如我的钢铁网、中国工控网。创业就是把各路人马拉在一起，就像红军长征一样，总会有方向不一致和不坚定的人，这是一个大浪淘沙的事情，经过了七八年之后留下来的人沉淀出企业文化。企业文化是怎么形成的？就是一些乱七八糟的人在一起走，走着走着，价值观一致的人最终会留下来，那些和你价值观不一样的人离开是正常的事情，所以人员变动不要太在意。
       我要印：在人才问题上，我们一向都特别重视。寒冬环境下许多企业减薪裁员，我们反而加薪，并趁机储备人才，让员工知道公司是有实力和信心渡过寒冬的。
       亿邦动力网：还有第二大痛，在发展方向上，行业网站很难抵挡住多元化的诱惑。放眼看过去，遍地都是机会，到处都是钱，但具体静下心来做任何一件事情都很痛苦，这个时候看到外面没有做过的事情，转而多挖一口井。所以很多网站一开始想得很明白核心竞争力在哪里，但是后来不能落实下来坚定地做一件事情，左抓一把，右抓一把，反而把以前的核心竞争力迷失了。这就是亿邦动力网只做一件事情的原因，传播中小企业电子商务方面的信息，其他很多方面也赚钱，但这不是我擅长的。很多人说我有这么好的资源，为什么不做B2B，我说这钱不是该我们赚的，产业是有层次的，我们只做好其中一个环节才能做大。
        我要印：是的，正如很多客户和我们谈起，为什么我们不像阿里巴巴和慧聪网一样将行业多元化，扩大到几个甚至几十个？的确，如果那样我们会更快的赚到更多的钱，但这与我们的发展方向不符。我们的目标是做印包行业最专业、最有影响力的B2B平台，将这个产业的上中下游企业都服务好了，我们的目标也就达到了。目前我们正朝这个方向不断努力！
       亿邦动力网：多元化也很容易导致公司控制不好节奏，这也就是第三个阵痛。2007年和2008年外部投资环境好，总有消息说金字塔塔尖上几个企业拿到了钱，这会让一些中小的行业网站加快步骤，本来是从婴儿到小孩儿、少年再到中年的发展过程，后来由于拼命压缩可能直接由婴儿到了中年。
        然而不是所有的企业都适合压缩步骤发展，比如做家具团购的家居易站，累计到去年年底关闭的时候融资1个亿。之前很多朋友都劝他，这个行业注重客户体验，先一点点积累等稳定之后再做大。结果老板说他也没有办法，因为有风险投资进来之后不强调盈利是多少，而强调规模多大。实际上，只有行业网站的老总心里才清楚，企业应该是怎样的发展速度，是35%还是30%？最后今年环境不好，自己没有造血能力，外部资金一掐掉的话，就死了。
        所以单从这一点来说，要从浙江的行业网站学习，浙江台州的模具网，十几个人把基础打得差不多了比较厚实了才扩展，就活得很不错。
        我要印：你说得没有错。今年是我们发展的第五个年头，这段不算长却也不短的时间里，我们一直都是在做一些打基础的工作，比如建一座高楼大厦，最关键的不是说你什么时候能将这座高楼快速建成，而是在于你如何将这座高楼的根基打好，因为只有根基稳了，楼才能建的高、才能在风雨中耸立不倒。今年很多行业网站如中小企业一样，也遇到资金问题，甚至有些还因此关闭，像您上面讲到的家居易站，就是因为根基没有打稳嘛！这对我们是种警示，也更加坚定了我们要把基础打稳的决心。当然也有一些网站发展的很不错，做的很成功。弃其糟粕取其精华，这些网站中，无论成功的或是失败的，对我们都有很好的参考价值。
       亿邦动力网：行业网站遇到第四个问题便是资金链的问题，我要印背后应该会有很多股东投钱，即使这样，也会有问题，如果股东看不到收益也不行，很多行业网站都经历过这个痛苦，中国制造网经历过发不出工资的情况，我的钢铁网借过高利贷，只有经过痛苦之后，行业网站的老板才知道控制风险。很多人都是置之于死地而后生，中国工控网的孙慧昕以前找朋友借钱都借不到，自己开一个破夏利到处拉客户，现在对资金链的控制做得非常好，每年四五千万。
       所以说，前几年痛苦，实际上也是自己修炼的过程，现在我要印遇到的问题也很正常，二万五千里长征，没有达到延安之前，一定会有缺粮的时候，一定会有不坚定的人离开。