【编者按：国营印刷企业必须在思想和体制上作出阵痛般的改变，在市场中学会竞争和发展方能最终找到自己的“如意郎君”。】

      【中华印刷包装网】在计划经济时代，国有印刷企业从来不用为自己的婚姻大事而着急，所谓皇帝的女儿不愁嫁。作为隶属于某一上级主管单位的印刷企业，拥有固定的印刷订单来源，印刷厂和出版社的生产业务联系早已被政府批准的出版计划所牢牢维系。同时印刷企业每年都会召开由主要出版社、印刷厂和印制人员参加的调度会议，确定一年以来的印刷工作安排，印刷厂只要完成上级交代的任务，就可以照单拿取报酬，既不需要主动找活也不需要设置营销业务部门。

　　而当改革开放特别是1993年印刷价格被放开以后，闺阁之中“羞羞答答”的国有印刷企业，无奈也要自己去寻觅“如意郎君”了。时至现在随着印刷价格之争越演越烈人们的视线又重新回到了这些大中型国有印刷企业的身上。

　　印刷工价之争，对大多数小型的私营影响并不大，他们的设备成本低廉，家庭作坊的工作方式使他们“有单就接没单就走”，即使发不了大财但大风大浪中也一定饿不死。另外还有一大部分的印刷厂则是直接从属于报社，他们的业务来源也比较固定就是完成自己报社的报纸印刷任务，印刷工价之争与他们的关系也不大。那么剩下来的就是这些曾经的“皇帝女儿”了，同出版社、发行商的工价之争对他们影响最大。

　　原材料的上涨、劳动力成本的居高不下甚至企业之间的恶性这些因素都在一步一步把国营印刷企业逼向印刷品定价的不利位置，这次北京地区印刷工价的调整在多大程度上能救国字号的印企于水火呢?恐怕许多业内人士都心知肚明，在市场经济形势下能够拯救企业的永远都只有企业自身。

　　而国营印刷企业当下最需改变的就是自身的生产、管理体制了，一直以来真正束缚企业的还是它延续至今的旧有体制，许多企业在基础管理方面它还是有过去国家管理的底子，对于老国企人才是最重要的，但状况却不尽人意：人才流动性大，经营人才、专业技术人才和高技能人才十分缺乏，人才管理工作困难重重。分析其成因，主要有以下几个问题：

　　比如，复合型人才匮乏，在经营方面存在较大人才缺口;缺乏人才流通的平台;薪酬福利制度尚未完善;传奇改制过程中人力资源存在整合问题。这些问题说明，企业在完成了法人治理结构改革的同时，还没有建立符合市场经济要求的人力资源管理体系，必然导致印刷厂在人才选拔、培养等方面受到诸多限制。

　　这些问题严重制约着印刷厂的进一步发展。要在短时间内从根本上解决这些体制性问题，不是一件容易的事情。但是，我们可以通过创新工作方法，缓解和改善现存的矛盾。人是企业管理和发展的决定性因素，如果印刷厂能够培养一批人才队伍，未来的发展之路将会顺利得多。

　　所以国营印刷企业必须在思想和体制上作出阵痛般的改变，在市场中学会竞争和发展方能最终找到自己的“如意郎君”。
 
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