26家出版集团老总谈新闻出版产业新布局
2009-05-05 00:00:00.0 来源：亚太印刷网 责编：张可
【编者按：“国际金融危机当前，发展稍一停滞就等于退出市场。”正如吉林出版集团有限责任公司董事长周殿富所言，尽管遭遇挑战，但新闻出版企业仍积极应对，策略上各有偏重：有的期望加快重组、联合步伐，在资本运营方面一显身手；有的调整结构，苦练内功，“捂紧钱袋子”；有的扬长避短，开发拳头产品，“全力追票子”；还有的借机开发新技术，建设新项目，为下一步发展做好准备。】
【中华印刷包装网】围绕资本市场做文章
在3月18日召开的新闻出版产业发展座谈会上，与会的26家新闻出版企业，都已在5年的文化体制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重组等资本市场的先行者。在国际金融危机的影响下，它们依然在谋划跨地区、跨媒体、跨所有制重组，加快上市步伐，建立现代企业制度等进一步深化改革的战略布局。
作为我国出版发行业第一支港股，四川新华文轩连锁股份有限公司今年将推动“三跨”，实现政府提出的大集团带大产业的发展战略。该公司董事长龚次敏介绍，新华文轩今年将重点加快与四川省内相关出版资源的整合工作，打造出版发行的完整产业链。
同样提出明确重组目标的，还有北方联合出版传媒（集团）股份公司。该公司总经理刘红表示，公司希望和有关省出版发行集团的合作取得突破性进展，扩大在全国的出版资源并购，全面推进资本运行。
“我们现在有三个重组投资案正在洽商之中，希望今年会有新的突破。”凤凰出版传媒集团有限公司总经理陈海燕说。此外，该集团计划适当调高负债率，加大融资，扩大有效投资。
同时，江西出版集团、湖北长江出版集团有限公司、湖南出版投资控股有限公司、江苏新华发行集团公司等处于上市筹备期的公司，都在全面对照上市公司的标准，完善企业组织架构和经营管理模式。
转企改制工作也在进一步深化，如湖北长江出版集团将由单一国有独资变成多元股东，改制成长江出版传媒股份公司；凤凰出版传媒集团今年也将完成全集团的转企改制工作。“我们将组建集团层面的企业传媒集团公司，在集团层面实行新闻宣传与经营管理的分开。”湖南日报报业集团总经理皮林说。
优化产业结构促升级
通过企业内部调整和管理的加强，优化产业结构，降低成本，增强竞争力，从而提高抵御风险的能力，这是大多数企业选择的方向。
“我们从去年到今年能够有比较好的市场表现，是集团树立以质量效益为中心的经营理念的结果，这一理念我们将长期坚持下去。” 中国科学出版集团董事长汪继祥说，该集团通过对产品的分类、质量、市场、营销的重新定位，使单品种效益得以提升。此外，汪继祥认为，国际金融危机“是调整结构的好时机”。
与中国科学出版集团类似，不少企业如中国出版集团公司、吉林出版集团有限责任公司、河南日报报业集团都在精打细算地过日子，寻求内部效益的最大化。河南日报报业集团不仅对旗下报刊采取差异化经营策略，而且将今年定为管理年。
上海世纪出版股份有限公司董事长、总裁陈昕表示，将继续调整出版主业结构作为该集团应对国际金融危机的四大要点之一。集团将按照建设6条图书产品线和3条期刊产品线的战略构思，进一步调整出书结构，以培育专业发行渠道为重点，完成第二轮发行重组；发掘成熟的和有必要大力运作的图书板块，规划新一批品牌出版机构；推进ERP全面上线，在信息化基础上实现业务流程再造。
时代出版传媒股份有限公司总经理田海明介绍，集团将组建期刊发展中心，加强社办期刊的市场主体地位，推动书、报、刊、网资源互用、媒体互动。广东出版集团有限公司则在年内完成全省地级新华书店的重组，之后便启动县级新华书店重组，构建全省统一的图书发行网络。
【点击查看更多精彩内容】
【中华印刷包装网】围绕资本市场做文章
在3月18日召开的新闻出版产业发展座谈会上，与会的26家新闻出版企业，都已在5年的文化体制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重组等资本市场的先行者。在国际金融危机的影响下，它们依然在谋划跨地区、跨媒体、跨所有制重组，加快上市步伐，建立现代企业制度等进一步深化改革的战略布局。
作为我国出版发行业第一支港股，四川新华文轩连锁股份有限公司今年将推动“三跨”，实现政府提出的大集团带大产业的发展战略。该公司董事长龚次敏介绍，新华文轩今年将重点加快与四川省内相关出版资源的整合工作，打造出版发行的完整产业链。
同样提出明确重组目标的，还有北方联合出版传媒（集团）股份公司。该公司总经理刘红表示，公司希望和有关省出版发行集团的合作取得突破性进展，扩大在全国的出版资源并购，全面推进资本运行。
“我们现在有三个重组投资案正在洽商之中，希望今年会有新的突破。”凤凰出版传媒集团有限公司总经理陈海燕说。此外，该集团计划适当调高负债率，加大融资，扩大有效投资。
同时，江西出版集团、湖北长江出版集团有限公司、湖南出版投资控股有限公司、江苏新华发行集团公司等处于上市筹备期的公司，都在全面对照上市公司的标准，完善企业组织架构和经营管理模式。
转企改制工作也在进一步深化，如湖北长江出版集团将由单一国有独资变成多元股东，改制成长江出版传媒股份公司；凤凰出版传媒集团今年也将完成全集团的转企改制工作。“我们将组建集团层面的企业传媒集团公司，在集团层面实行新闻宣传与经营管理的分开。”湖南日报报业集团总经理皮林说。
优化产业结构促升级
通过企业内部调整和管理的加强，优化产业结构，降低成本，增强竞争力，从而提高抵御风险的能力，这是大多数企业选择的方向。
“我们从去年到今年能够有比较好的市场表现，是集团树立以质量效益为中心的经营理念的结果，这一理念我们将长期坚持下去。” 中国科学出版集团董事长汪继祥说，该集团通过对产品的分类、质量、市场、营销的重新定位，使单品种效益得以提升。此外，汪继祥认为，国际金融危机“是调整结构的好时机”。
与中国科学出版集团类似，不少企业如中国出版集团公司、吉林出版集团有限责任公司、河南日报报业集团都在精打细算地过日子，寻求内部效益的最大化。河南日报报业集团不仅对旗下报刊采取差异化经营策略，而且将今年定为管理年。
上海世纪出版股份有限公司董事长、总裁陈昕表示，将继续调整出版主业结构作为该集团应对国际金融危机的四大要点之一。集团将按照建设6条图书产品线和3条期刊产品线的战略构思，进一步调整出书结构，以培育专业发行渠道为重点，完成第二轮发行重组；发掘成熟的和有必要大力运作的图书板块，规划新一批品牌出版机构；推进ERP全面上线，在信息化基础上实现业务流程再造。
时代出版传媒股份有限公司总经理田海明介绍，集团将组建期刊发展中心，加强社办期刊的市场主体地位，推动书、报、刊、网资源互用、媒体互动。广东出版集团有限公司则在年内完成全省地级新华书店的重组，之后便启动县级新华书店重组，构建全省统一的图书发行网络。
【点击查看更多精彩内容】
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
