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金融海啸警思：柔版制版商或重组催促“链条分工”（组图）

2009-06-24 11:50:57.0 来源：我要印京沪魂责编：严影

摘要：: 我们要协助使用者与客户，不因为价格和效率而止步于柔印，用上现在全世界最好的柔版

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保罗先生同爱达森技术人员合影

        中国人难道不可以换种“活法”吗？苏汉明想。
        目前，爱达森能够提供每平方厘米0.1元的菲林制版，在“设计、制作、制版”等方面，形成了“质量好、效率高、价格低、占有品牌优势”的核心竞争力。苏汉明称：“同样的东西，我们就要比其它厂家价格低40%”。
        接受专访时，他希望做与业界同仁携手，共同把中国市场做大的之心溢于言表。可是，让苏汉明困惑：
为何，有的同行，将爱达森的“价格低”视为“恶性竞争”；为何，有的企业，还固守“同行是冤家”的观念？

        海啸和警思
        “金融海啸来了，在珠江三角洲一带，很多玩具厂、电子厂倒闭了，也间接导致包装印刷厂倒闭，这让不少柔版业的中小型制版厂措手不及，引致了回款的滞后，甚至‘杳无音信’，或者订单尽失。试想：如果他们知道存在那么多的问题而及时收手，便不会出现那么多的问题。金融海啸的影响难道不可以规避吗？
      “现在的订单规模确实是缩减了，面对收入的减少，人员成本和电费开支都变得让老总谨慎起来。老总管理上会想着尽量减少开支。这只是金融海啸下老板节省成本的方式之一。实际上，更为重要的是：‘很多中小制版公司老总白天拿版（订单），晚上做版，周期短，搞得老板身心俱疲惫，难道一个老总可以做那么多事情吗？这样会从容吗？很多老总，也因此疏忽了管理、售后服务。如果老总将时间集中在拿单、公关、售后服务，将生产交给更专业的企业做，注意力会更集中。”苏汉明分析了时下中小型制版厂的形势。

           重组和链条
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        “中国毕竟是世界加工厂，产品要包装，精美包装才可以出口。现在我们的不少终端客户还在用国外15年前仍在用橡胶版，生产出不耐用、精度又差的产品，折射出中国印刷行业的落后。我们要协助使用者与客户，不因为价格和效率而止步于柔印，用上现在全世界最好的柔版。爱达森奉献效益和利润，用柔版，不要用橡胶版。要通过我们提供的‘量大化’将价钱拉近。金融海啸来了以后，业界肯定要重组，大的方面如何去面对呢？目的是让客户受益。”苏汉明说道。
        爱达森做的是柔性版版材加工，进口国外的版材原材料，包括：BASF(德国巴斯夫)，麦得美，杰特，石梅，华光等。用其先进的管理形成的服务链条（包括流水线生产）形成了“量大化”，把柔版版材成本降下来，以此推动全国使用柔版。例如爱达森与“美的”空调合作，电脑下单，然后做到机械化流水线生产，短时间内做成“量大”，产生了很好的经济效益。期间，爱达森生产车间的电脑化、成熟的软件管理系统及软件技术开发人员的作用，显然不可忽略。