【编者按：其实，困局之下真正意义上的转型，是完成企业基因的重塑。倘若没有新基因的植入，企业的转型之路不可能顺畅。对于大多中小企业而言，转型的新基因就是三种力量的组合：学习力、变革力和执行力。这三者都可以归结为系统运营的能力。】

　　【我要印】金融海啸袭来，许多中小企业尤其是外向型企业顿时陷入了困境，几乎所有人都在呼吁，希望政府出台政策引导企业调整经营策略。然而，除了借助政府宏观调控之外，企业也要积极主动地完成一次匆忙却不失华丽的“转身”。

　　其实，困局之下真正意义上的转型，是完成企业基因的重塑。倘若没有新基因的植入，企业的转型之路不可能顺畅。对于大多中小企业而言，转型的新基因就是三种力量的组合：学习力、变革力和执行力。这三者都可以归结为系统运营的能力。

　　在学习力方面，要注重提升员工技能素质，针对员工技能的薄弱环节因地制宜地开展培训与训练。面对企业的发展困境，要找出发展中的不足之处，强身健体，积蓄能量，这个“能量”就是员工的素质和技能。企业应该在全面衡量员工综合技能的基础上，提倡缺什么补什么，差哪样学哪样，开展岗位技术练兵、技术竞赛、师带徒、现场技术革新等活动，还要从细节和基本理论入手，为员工补充基本知识，打牢根基。同时，企业还应在员工队伍中培养技术尖兵，让这些技术尖子的言行和敬业精神去感染周围的员工，打造一只关键时刻拉得出、顶得上的员工队伍。

　　在变革力方面，大多企业最缺乏的是系统能力。由于在广泛收集和研究信息方面的能力不足，多数企业家更相信直觉，计较每一次订单谈判的得失，而不是深入长远地进行思考，去签订5-10年甚至更长久的合同。对中小企业来说，效仿大企业通过裁员等方式来提高经营效率的意义并不大，降低成本的关键是要降低系统成本。在软包装行业内，企业间的竞争已经是价值链之间的竞争。企业提高效率的核心办法不是去压低单一要素的成本，而是将各部门之间的协同效应最大化，从而更有效地提升整条价值链的效率。这样，既降低了各部门之间相互抱怨的次数，消耗和浪费也会明显少很多。

　　在执行力方面，执行体系是由目标体系、行为体系、评估与监督体系构成的“承重墙”，由执行力文化构成“地基”，由全员执行构成了一个“屋顶”，这样方能建成牢固的“大厦”。企业的战略转型往往也只有通过系统执行力的加强，才能得到更有效的解决。一些企业之所以执行力差，症结主要在于企业的创新能力不足，又或者说是创新驱动力不足。当前，谁拥有自己的核心技术，谁就会在市场中赢得先机。而核心技术的学习和掌握，必须依靠企业员工的积极性和创造性来实现。在生产经营中，制约成本的因素很多，比如工艺中的跑冒滴漏、设备的运转维护都会直接影响成本的生成。一线员工每天和设备打交道，是技术前沿最基层的实践者，他们在实践中的科技创新可以最直接地提高生产力，推动产品设备更新换代和技术升级。我们应该采取多种措施把员工的积极性充分调动起来，让他们从本职岗位做起，一点一滴地围绕节能降耗的重点、全生产的难点、精细管理的热点等方面展开创新创效。并通过物质奖励和精神奖励相结合的办法，鼓励他们积极参与合理化建议、新技术的推广和应用以及岗位练兵等活动，使员工真正成为企业责任感和荣誉感的承担着。另一方面，还要结合不同专业、不同岗位和不同人员的实际，制订科学合理的管理制度，设立具有挑战性的工作目标，让员工明确自己所处的位置、近期的工作目标和远期的发展愿景，为企业谏言献策。

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