【我要印】据报道：以“平价”著称的沃尔玛是一位精于计算的“省钱达人”，它做“绿色公司”的同时，也不忘要省钱———最近，它正忙于给它的供应商灌输一个观念：“绿色就是金钱!”

　　那是因为，去年沃尔玛开始发现，只有自己做“绿色”，省钱省得不够多，“绿色”之名也不够响亮。于是，它提出“绿色供应链”———包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节都必须既足够环保，又足够经济。

　　这项“绿色供应链”一经推出，让中国所有的供应商叫苦连天——环保总是要增加成本的吧?这让没有议价权的供应商怎么活啊?

　　不过，今年记者再采访时，却发现大家都乐呵呵的。沃尔玛如何玩转“绿色供应链”?

　　如果你足够留意，就会发现沃尔玛最开始运输水果的纸皮包装箱是彩色印刷的，但是现在它们都变成了普通的素色印刷。

　　以“平价”著称的沃尔玛似一位精于计算的“省钱达人”，它更换包装的目的很简单：这样既减少了对环境的危害，同时从彩印换成普通印刷，每个纸箱可以节省8毛钱。按200万箱水果计算，公司便可以节省160万元，而节省的这部分钱可让利给顾客，使顾客最终受益。

　　其实，早在2005年，时任沃尔玛全球总裁兼CEO的李斯阁就提出了沃尔玛可持续发展的3大目标：使用可再生能源、实现零浪费和出售对环境有利的商品———启动“绿色转型”战略。而在去年，沃尔玛又推出“绿色供应链”，包括供应商、配送中心、卖场等在内的所有环节必须既足够环保又足够经济，十足印证了一句话———“绿色就是金钱”。

　　供应商比赛降低包装成本

　　“嘿，新鲜上市的无冠菠萝啦，大家自己带回家就可容易削皮!”5月16日，在沃尔玛深圳蛇口店正举行着推广无冠菠萝活动。

　　在沃尔玛中国区域商品经理江南心里，为菠萝“理发”有着这样一笔明账：在包装上，有冠菠萝所需纸箱长宽高是60×40×14.5厘米，无冠时包装缩小为50×40×15.5厘米;在流程上，仅多一道切头的工序，需要配置Cut的机器和相应人员，但在装运上，原来一个40尺集装箱可装运1460箱菠萝，现可装运1620箱。不仅如此，这样的做法还有利于节约能源，保护环境。比如综合考虑集装箱可装的数量和无冠菠萝的果肉重量，无冠菠萝对比有冠菠萝可节省运力约24%;无冠菠萝对比有冠菠萝使用的纸箱可减少4%的纸浆使用量;卖场和顾客不需要处理冠部产生的垃圾，冠部在产地可作为育苗用途，循环利用了资源;无冠菠萝在采摘包装和食用时减少清洗用水的使用。———“我们鼓励供应商降低不必要的包装成本，既环保又能为他们带来长远的利润。”

　　其实，沃尔玛之所以能“天天低价”，低价格采购具有极其重要的意义。虽然前期“绿色供应链”饱受提高供应商成本的争议，但事实上，沃尔玛发现要说服供应商，更简单的做法是让其收益立竿见影，比如包装。沃尔玛正通过鼓励供应商压缩包装成本等措施使其获得更大利益，从去年以来为此推出了环保包装竞赛、环保包装展览、供应商积分卡等活动。

　　2008年12月，沃尔玛决定组织一次环保包装竞赛，要求供应商们使用沃尔玛提出的七项指标7‘Rs改进包装，并在短期内应用于产品包装，且要长期执行。因为在包装方面采取一些减省材料措施，有利于供应商成本的节约，也更能得到积极的支持。

　　联合利华送来了洗发水、沐浴露、洗衣粉等可替代使用型包装设计，较先前节省了67%的包装成本，一举夺得大赛金奖，现在大家在沃尔玛买到的这些产品就是降低包装成本后的产品;都乐用一款整改后的国产水果纸箱来打擂，简易的黑白色包装可循环使用，增加了1/4容量，减少20%碳排量，纸箱成本却下降0.35元;爱仕达将自己的铝压力锅间体包装，手柄拆开，减少包装体积44%……

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