【我要印】企业文化渗透在企业管理的各个细节中，正如华联印刷的张林桂总经理在其《5％成败论》一书中指出的，一个企业能否做到每个关键的5％决定着它的成败。

　　如果把印刷企业看成是一件产品，那么企业文化则是产品外面的包装，企业所追寻的各种价值观便是包装上的说明文字。好的包装有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中的竞争力。从企业管理来说，企业文化便是传达管理者思想的最好方式。一个没有企业文化的企业，管理者也是没有思想的。

　　印企文化存在的问题

　　从我国印刷企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。
　　
　　（一）无文化现象。通常表现为有些印刷企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，这样的企业通常活力不够，缺乏忧患意识。

　　（二）文化过激现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。
　　
　　（三）文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有超出企业范围、改造世界的使命感。“大而空”的口号使人们可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏求实的工作精神。

　　如何对印企实行文化管理

　　（一）对企业文化进行再定位

　　现代企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

　　无论是将印刷企业文化说成一个大命题还是小细节，有自己文化气质的企业才是不容易在商海中沉没的有实力的船舶。纵观行业，印刷企业文化无不与“德”、“行”二字紧密相关——首先要有一个“德”字，才能够竖立起行业威信，其次更重要的是要事无巨细的将“德”字贯彻执“行”。

　　（二）营造各种文化氛围

　　厂容厂貌投射文化氛围。最近北京华联印刷厂网络版新上线，从新上线的页面中，我们看到的不仅是一个企业的产品宣传，更是一种由内而外散发出的企业文化魅力的展示。华联印刷首页的第一频上便能看见华联印刷厂里很生活化的一些场景，例如咖啡厅、兼六园等。

　　在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。通常企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。

　　（三）将企业文化建设策略化、制度化

　　毫无例外，每个企业的车间内都会针对不同的部门有着不同的激励口号。例如华联权责明确的车间内部空间利用图及人员权责明确单，上海锦良提出的“一切以客户的满意”为标准为口号等。

　　必须明确的是，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为统筹起来，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

　　企业文化反映在企业对外界所产生的吸引力及认同感等方面。而作为与社会共同发展的印刷行业来说，更要从企业的形象、品牌形象等一系列方面去完成。一个好的企业形象给企业带来的效益是巨大的，但形象并不代表外部文化本身，却反映了文化的蕴涵，是文化的直接表现，文化在这里又成为企业发展的一个制约因素。

　　在如今高度发展的社会，文化与创意的结合使充满铜臭味的商业世界迸发出文化的味道，文化的渗透不仅划分出企业所处的高低层次，还成为企业面对激烈竞争时应具备的基本素质，难怪乎“文化创意产业”成为本年度最有吸引力的词语之一。

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