【我要印】讯：凤凰出版传媒集团董事长谭跃：改革是让企业改强而不是改弱，导向是改正而不能改偏，人心是改稳而不能改乱，企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小，员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。

 
　　近几年来，凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验，积极推进转企改制工作，连续3年保持了良好的发展态势。据统计，2006年，扭转整体下滑趋势，实现销售收入80亿元。2007年，实现销售收入92亿元。2008年，总资产与总销售双双突破百亿元，提前实现了集团的“十一五”奋斗目标。

　　引人关注的是，经过20个月的努力，目前凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。在改革发展的实践中，凤凰出版传媒集团深切体会到，市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能将企业做大做强。

　　企业化是发展战略之首

　　记者了解到，在全国文化体制改革中，凤凰出版传媒集团改革发展的经验之髓是：将企业化列为集团发展六大战略之首。为使企业真正企业化，在发行方面，凤凰出版传媒集团首先完成了全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。

　　在出版方面，该集团所有出版环节整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。目前，新的企业薪酬改革方案经过近两年的调研论证，即将由点到面，全面推行。

　　在跨地区发展方面，与海南省新华书店重组建立海南凤凰新华发行有限责任公司，使当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。重组当年，海南凤凰新华发行有限责任公司新增书城面积1.1万平方米，销售和利润分别增长了15%和30%。不仅如此，该集团在跨所有制方面也取得了突破，与美国、法国及非公有出版工作室实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特图书出版集团的合作，预计每年的输出增长可达20%，并借此打开了阿歇特覆盖欧美的销售网络。值得一提的是，通过与非公有出版工作室重组，集团的体制转换和股份多元进程已涉及编、印、发、供的各个环节。其中，零售总额在国内零售市场的排名升至前列。

　　把握改革要义是成败关键

　　在推进改革的过程中，凤凰出版传媒集团董事长谭跃认为，必须牢牢把握以下五点：第一，认清改革的着眼点是促进发展，而不是形象工程；是坚持正确导向，而不是唯利是图。第二，改革的着力点是激发活力，而不是挫伤积极性。第三，改革的立足点不是简单地破除陈规旧制，而是重在建设新的体制机制。第四，改革的关键是以人为本，员工不仅是运营的成本，更是发展的第一资源。第五，改革必须下定决心，迎难而上，但同时必须把握阶段性，突出重点，保持平稳推进。谭跃说，改革是让企业改强而不是改弱，导向是改正而不能改偏，人心是改稳而不能改乱，企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小，员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。

　　持续改革激发凤凰腾飞

　　全面持续的改革，让凤凰出版传媒集团整体发生了巨大的变化，老企业焕发出青春的活力。记者了解到，过去员工收入分配差距拉开20%都难以承受，现在逐步拉大到4倍~5倍的距离，大家也习以为常了。今年，绩效工资在员工收入中所占比例将达到65%。在用人方面，中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出。全集团总销售额每年递增10个亿，呈现出持续增长的良好态势。

　　企业活力带来的是企业实力的增强。据统计，凤凰出版传媒集团已形成了以出版发行为主体的金融、地产、酒店、印务六大业务板块，六项主要经济指标、出版能力和出版能力的成长性、首届中国图书政府奖获奖数量等方面，均居全国同业前列。近两年来，股权和地产收益反哺出版主业超过2.6亿元；省内外拥有销售网点1721个；投资“三跨”项目资金达6.76亿元。随着集团市场竞争力明显增强，核心产品销往28个省（区、市），销量远远超过了省内市场。一批销售20万册以上的畅销书集群和部分销售突破百万册图书的出现，使该集团在全国各大集团中的市场零售位次从2005年的第八位跃升至第三位。

　　持续的改革还带来了企业品牌社会影响力的提升。在今年世界品牌实验室公布的报告中，凤凰出版传媒集团名列第252位，位于出版业前列；在刚刚评选出的“中国最大1000家企业”中位列第398名，比去年提升了106位，居国内同行业前列。

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