【我要印】讯：最近，武汉理工大学校长、2009年中国科学院院士候选人周祖德和他的学生共同抄袭智利科学家、圣地亚哥大学教授罗伯特·卡迪纳斯的学术论文被媒体曝光后，舆论一片哗然，在国内外学术界引起了强烈的反响，尽管周祖德多方辩解，然谴责声仍不绝于耳！学术论文向来一直被认为是道德的高地，来不得半点瑕疵，而抄袭就更不能容忍！目前，教育部已介入调查，而罗伯特·卡迪纳斯先生是否起诉，不得而知。

　　无独有偶，几天前看到2009年第7期《中国印刷》p91刊登的文章：“如何当好印刷机机长”。当我看完该文后，哑然失笑，该文是抄袭本人2001年在《印刷技术》第14期发表的“如何当好胶印机机长”一文，小标题雷同，内容减少，可谓 “删节版”。然而，这位同志并非首位抄袭者，第一位抄袭该文章的是2002年《印刷技术》第17期刊登的“如何当好凹印机机长”一文的作者，这位作者很聪明，只是将“胶”改成“凹”，其他内容基本不动，大作便很快完成。由此看来，“抄袭门” 已经蔓延到印刷界。对于这两起抄袭事件我及时地向《印刷技术》和《中国印刷》的主编进行了通报，她们都表示了歉意，另外，两位抄袭者已经承认了错误，而且，其中一位还写了道歉信，面对这两位刚走出印刷学院大门，踏上人生新征途的年轻人，我又能说些什么呢？只是要求谨记培根的名言：“过于求速是做事上的最大危险之一”。

　　“如何当好胶印机机长”一文，是我2000年元月受贵州新闻出版局的邀请，在贵阳讲学时受到当地学员提问的启发构思而成的，当时，学员们提问：“怎样才能印好胶印活件……”，我随即从 “如何当好胶印机机长”出发，简要回答了该问题，学员们感到非常满意。回到西安后，我觉得该问题具有普遍意义，于是便分五个部分起草了文字稿，全面论述了“如何当好胶印机机长”。后来经过多次修改和征求意见，发表在《印刷技术》杂志上。该文章发表后受到了印刷界的热捧，从事胶印的操作者纷纷复印、广为流传，尤其是许多大中型印刷企业将它做为胶印机长必学资料。 有些印刷企业在招聘胶印机机长时，将其中的重点作为考试内容。看到这些我感到欣慰，因为这是我人生处在最低谷时业界对我所做事情的认可。 最后，我把这篇文章收录在自己主编的《胶印技术指导与操作》书中（见p416第二十章）。

　　现在只要打开电脑，在百度搜索“如何当好胶印机机长”，全国各印刷网站都登载了这篇文章，只可惜是“删节版”，他们删掉了第一部分内容：“机长在印刷企业的定位和责任”，至于为什么删掉，真不明白 。在此我怀着“奇文共欣赏，疑义相与析 “的心态，将第一部分内容刊出，再次以飨读者。

　　附：机长在印刷企业的定位和责任
　　（一）机长的定位
　　众所周知平装无线胶订联动线装机量调查，知识经济作为一种全新的经济模式，所需人才与传统的人力资源有着明显的差异，与物质资本相比，人力资源是以才智、经验、技能、意志、体力等形式存在的，传统的人力资本或人力资源，是指包括智力因素在内的劳动能力的集合。而知识产业所需要的人才资本虽然属于人力资源，但它不是一般的人力资源，这种人力资源具有显著的特殊性，集中体现为它的创造性，高增值性和经济性。他们是人力资源中的优秀分子，是拥有最新科技知识和技能的一流人才。胶印机机长正是作为知识产业的印刷业中的一流人才。

　　现代企业人才可分为科学型、工程型、技术型、技能型人才，印刷企业属于加工企业，绝大多数情况下需要的是后三种类型的人才，而胶印机机长属于技术型和技能型人才的综合，这是因为技术型人员的基本职能机构/组织，是从事印刷技术的应用与运作，实施已完成的设计、规划和决策并将其转化为产品；技术型人员工作在生产第一线，其工作包括局部的资源分配和管理组织职能。工作性质决定了他们需要具备相当的印刷理论技术和智力技能，同时需要具备一定的经验和操作技能。

　　技能型人员的基本职能是从事技术的应用与运作，他们直接在生产第一线的具体岗位上工作，直接负责产品的生产或者成果的形成，其工作性质完全是操作型和执行型的。他们需要具备一定的印刷理论基础和智力技能，但更重要的是需要具备熟练的经验和操作技能。

　　在知识经济时代，印刷科技和生产技术不断进步，技术型和技能型人员之间越来越明显地表现出相互交叉、接近和融合的趋势，所以技术和技能这两大类人员可能在未来发生全面整合。

　　综上论述：胶印机机长应是印刷企业中的高级技能人才；是印刷企业最小单位的管理者、组织者；是印刷作业的执行和完成者，是印刷新型工业化道路的实践者。

　　（二）机长的责任
　　影响胶印产品质量的四大要素是操作者，机器本身，原辅材料和工艺过程，但在实际生产中起决定作用的就是胶印机机长，所以，机长责任重大，这是毫无疑问的，主要体现在以下几点：

　　1.质量方面
　　不同的印刷产品有不同的质量要求，对于这一点，作为机长心里必须清楚，但不同的印刷产品也有共同的质量要求。例如，规矩套合准确，墨色一致，网点还原好，印刷品表面整洁等等，这些都是最起码的质量要求，所以，对于包装印刷来说，一个好的设计，精美的印刷往往是一个品牌的标志，由此可见，如果印刷产品不合格，会对一个企业造成很大的损失。

　　2.产量方面
　　在保证质量的基础上，如何完成生产计划，这是机长必须考虑的问题。如果机长不能很好的完成上级下达的生产任务，这样的机长也是不合格的机长。为此，机长必须练就过硬的基本功，在生产过程中尽量的缩短辅助时间，要有计划性，克服盲目性，并出色的完成生产任务。

　　3.安全方面
　　“安全为了生产，生产必须安全”，胶印机机长要有极强的安全意识，防患于未然，谨防机器和人身事故的发生。
　　有些人认为，操作大型胶印机的机长才算机长，而单独操作小型胶印机的人不能算机长。持有这种看法的人是对“机长”缺乏认识，无论操作何种类型的胶印机，只要上级部门要求他对质量、产量、安全负责，他就是名符其实的机长。

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