1、DIC集团（包括太阳化工公司）
　　电话：+81 3-3272-4511
　　传真：+81 3-3278-8558
　　网址：DIC：www.dic.co.jp
　　太阳化工：www.sunchemical.com

　　销售额：DIC公司共在印刷市场上取得了59.1亿美元的销售额，太阳化工的销售额接近40亿美元，所以该集团的总销售额为95.9亿美元。
 
　　主要产品：轮转热固型和单张胶印油墨、出版和包装凹印油墨、新闻油墨和出版冷固型油墨、柔印包装油墨、瓦楞纸包装油墨、能量固化油墨和涂料、丝网印刷油墨、碳粉、喷墨材料、包装胶黏剂、上光油、特种涂料、特效油墨、安全油墨合涂料、印刷耗材和有机颜料、塑料、油漆、涂料和化妆品等。
 
　　关键人物：公司主席Koji Oe，总裁兼首席执行官 Kazuo Sugie。

　　员工人数：全球23613人。

　　评论：DIC集团在2008年财年（截止到2009年3月31）遭遇了前所未有的困难，全年销售总额为95.9亿美元，比2007年下降了13.5%。此外，该公司的利润和营业收入也出现了不同程度的下降，后者的下降幅度甚至超过了47%。
 
　　据DIC集团的年报显示：该公司在2008财年始终处于非常困难的市场环境下，上半财年的原油和轻油（石脑油）价格的飙升拉动了原材料成本的上涨；而下半年的经济危机又严重影响了主要市场对油墨产品的需求。其中，DIC的印刷材料销售额下降了11.1%，而在化妆品印刷市场上，DIC的销售额则下降了3.4%。
 
　　从积极的方面来看，用于软包装，特别是饮料容器和食品包装的凹印油墨的市场前景比较乐观，但胶印油墨的销售额出现了下降，这反映出了出版和广告传单等产品的销售疲软。此外，新闻油墨的销售也受到了印刷数量下降和报纸页数减少的影响。
 
　　令人欣慰的是DIC集团在亚洲和大洋洲的净销售只下降了3.1个百分点，而且在印度取得了销售额增长的好成绩，特别是它们的新闻和凹印油墨。

　　2、富林特集团
　　电话： +49 711 9816 230
　　传真： +49 711 9816 99230
　　网址：www.flintgrp.com
　　销售额33.8亿美元 (24亿欧元).

　　主要产品：冷固型和热固型轮转胶印油墨、柔印、凹印和UV/EB油墨、适用于出版、新闻、包装和商业印刷的涂料以及一系列窄幅卷筒纸标签和商标印刷油墨、照相树脂印版、柔印套筒、高性能橡皮布和胶印套筒、印刷耗材和零件、颜料、芯片和树脂、水分散液、超分散剂和添加剂等。
 
　　关键人物：公司主席兼首席执行官Charles Knott，执行副总裁兼首席财政官Michael J. Bissel。

　　员工人数：全球7200人。

　　评论：对整个油墨产业来说，2008年都是非常困难的一年，富林特集团也不例外——尽管该集团的销售额取得了增长，利润也基本保持稳定。
 
　　富林特集团首席执行官Charles Knott说：“2008年向油墨产业中的每一个人都发起了挑战，富林特的表现令人满意，净销售额比前一年有所增长，利润也基本保持稳定。”
 
　　“即便是在经济危机爆发之前，印刷业也充满了挑战。全球的印刷需求的下降给供应链中的各个环节都带来了冲击。即便是像富林特这样的大公司，也必须要采取灵活措施才能应对这些挑战。我们把自己的主要精力都放在了对增长机会的选择、技术开发和为客户传递真正价值上面。”
 
　　富林特集团十分注重通过利用企业内部能力来为客户创建增值服务，并通过降低成本和展开合作来提高客户的成本效率。

　　3、东洋油墨公司
　　电话： +81-3-3272-5720
　　传真：+81-3-3272-9788
　　网址：www.toyoink.co.jp
　　电子邮件：master@toyoink.co.jp
 
　　销售额：印刷油墨和印艺耗材的销售额为13.6亿美元，公司总销售额24.7亿美元。
 
　　主要产品：印刷油墨、新闻油墨、UV固化油墨、凹印油墨、印刷耗材、印刷设备、涂层整饰剂、树脂、胶黏剂、蜡、层压胶粘剂、涂料及相关材料、颜料、塑料色剂、媒体材料和天然产品。
 
　　关键人物：公司总裁兼首席执行官Kunio Sakuma，执行副总裁兼首席运营官Norio Fukumura 、高级总经理兼首席财政官Takeshi Suzuki，高级总经理Masaru Maeda。
 
　　员工人数：6860人。
 
　　评论：受金融危机的影响，东洋油墨集团的销售额和利润均在2008财年（截止到2009年3月31日）出现了下降。
 
　　东洋油墨公司的企业通讯主管Yu Adachi说：“我们的经营环境持续恶化，除了国内印刷市场的萎缩以外，以前需求十分旺盛的LCD和其他消费电子、电气和汽车市场也出现了不同程度的衰退。而且随着日元的升值和原材料价格的上涨，我们的利润也出现了下降。”
 
　　为了应对不景气的经济环境，东洋油墨公司采取了很多改善现金流的措施，并加强了管理，旨在进一步降低印刷油墨业务的成本。
 
　　Adachi先生补充说：“为了加强管理和降低印刷油墨业务的成本，我们对销售团队进行了重组，并完善了自己的产品线。此外，我们还对生产进行了调整，并实现了活件在所有生产设施上的优化配置。为了改善现金流，我们重新审查了自己的投资计划，并优化了库存管理，降低了采购和固定成本。但是，这些努力并不足以抵消市场需求下降带给东洋油墨的损失。”
 
　　着眼于未来的发展，东洋油墨公司将推出一个系统以帮助跨国企业的总部管理自己的海外业务。Adachi先生指出东洋油墨公司目前把全球市场划分为四个区域：中国/东亚、亚洲/大洋洲、欧洲和美洲。