【我要印】讯：前一日傍晚的小雨褪去了酷热，位于郊区的乐凯集团的厂区里，这家于1956年由苏联援建的感光材料厂区绿树成荫，凉风习习。除了偶尔有穿着蓝色工服的员工匆匆经过，整个厂区异常安静。

　　就是在这儿，曾上演了中国民族感光业万众瞩目的一幕——乐凯与柯达联姻的消息一经传出，一夕之间，各大媒体蜂拥而来。

　　而当与柯达的往事随风而散，传统的影像行业日益衰退萎缩，此前一直扛着“民族大旗”、处于风口浪尖上的乐凯逐渐淡出人们的视线。

　　“乐凯的历史已经过去了，我们现在更关注如何转型。”面对记者的到访，不少乐凯内部人士先后如此表态。

　　但对很多人来说，乐凯已成了一种民族情结。这家与共和国共同成长、几经风雨的老字号国企的下一个路口在何方，仍是市场各方关注的焦点。

　　四年中外联姻的是与非

　　提乐凯，就不能不提曾经颇具传奇性的红、黄、绿三角的另外的两方——柯达(黄)和富士(绿)，尤其是乐凯与柯达之间这桩维持了四年的中外“姻缘”——对于乐凯近半个世纪的历程来说，这是曾被国人寄予了无限期望的关键一步。

　　上个世纪80年代，国内国有传统胶卷和相纸生产行业曾经“七雄割据”，除了乐凯，还包括厦门福达、汕头公元等企业。但随着柯达、富士等外资在80年代后期相继进入国内，整个市场形势发生了翻天覆地的变化。

　　随后，柯达凭著名的“全行业合资计划”，即所谓的“98协议”，不仅将国内7家感光企业中除乐凯之外的6家纳入囊中，还直接将其最大的竞争对手富士挡在了中国国门之外。

　　2001年，“98协议”谢幕，富士再度重返中国市场。此时，乐凯处于两大强敌的夹缝之中，尽管乐凯始终苦苦坚持高举着“民族工业”的大旗，但技术等方面的实力差异仍让其面临着来自市场的巨大压力。

　　与此同时，两大巨头先后向乐凯伸出了橄榄枝，该如何抉择，成为乐凯当时前思后想的问题。但最终，柯达二次将富士振出局。2003年10月23日，在国资委主任李荣融和数百家媒体的见证下，乐凯与柯达签订了为期20年的合作合同。

　　对于选择柯达的理由，其一是众所周知的柯达接受了乐凯“控股、使用自有品牌和保留经营决策权”的三原则。

　　至于其二，“当年很多国企跟外商合资，国资都是折价卖的，但乐凯不同，柯达开出的价可以说十分优厚。”一位当年参与乐凯、柯达谈判的乐凯内部核心人士曾如此向本报记者解释富士败北的原因。

　　在当时的乐凯看来，这无疑是值得称道的一战，其成功地捍卫了自己的独立地位，以一己之力保住了硕果仅存的中国感光行业的民族品牌。

　　然而，无论是乐凯还是柯达、富士，都未能预料到影响整个感光材料行业的变革会以如此之快的速度席卷全球。在数码影像的冲击之下，传统胶卷市场急剧萎缩。随后，自身难保的柯达一直忙于痛苦的转型，而随着其对传统胶卷业务的“切割”，与乐凯的合作就陷于了尴尬与僵持的局面之中。

　　而乐凯集团公司下属上市公司乐凯胶片的股改，则似乎成了压死双方“婚姻”的最后一根稻草。当时的乐凯胶片急需完成股改，以增加流通资金和重组机会，但由于其一直未能完成向柯达转让剩余7%股权的行为，导致股改程序迟迟无法启动——当时有市场分析人士认为，柯达已经希望自乐凯抽身而出，因此并不愿意再为股改支付对价了。

　　在漫长的僵持之后，一切在2007年11月8日尘埃落定。乐凯与柯达达成协议，经过一系列向第三方的股权转让，乐凯“挥别”柯达。

　　不过，在乐凯看来，尽管事与愿违，但与柯达的四年“婚姻”，亦并非白白耗费——至少对于这家一向保持着传统老国企风格的企业来说，通过实战，切身体验了一把“走出去”的游戏规则。

　　“尽管我们双方合作的时间不长，对乐凯的发展是有益的，和柯达的合作中，我们学到了很多，包括柯达对乐凯员工、高层的培训，对乐凯的发展都是有长远影响的。”曾深入参与与柯达谈判和合作的乐凯总经理张建恒曾如此回顾这段经历。

　　“并不是我们与柯达不合作了，以前的东西都要放弃，我们还会继续向柯达学习，也为我们和其他国际公司的合作提供了经验。和国际企业的合作中除了要遵照法律法规以外，还要参照国际惯例。乐凯要走向世界，需要熟悉这些国际惯例，需要学会国际语言，并用国际语言与他们沟通，他们才能接受乐凯。”