柯达的扭亏大计
2009-09-18 10:35:47.0 来源:21世纪经济报道 责编:涂运
- 摘要:
- 转型成功带来的收益未及品尝,即被卷入全球经济危机,对于柯达来说,别有个中滋味。在经历2007年短暂盈利之后,2008年,柯达公司共实现利润3.39亿美元,比2007年下降50%;销售额减少9%,为94.2亿美元。2009年初,柯达对外称,预计2009年营收有12%-18%的下滑,持续经营亏损可能高达4亿美元。
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柯达已开展业务转型
2009年9月16日,柯达消费数码影像集团大中华区总裁陈志轩向本报记者透露,“自2003年转型以来,柯达来自数码类产品的收入已经占总收入的70%,胶片收入的贡献已经下降到不足5%。”
转型成功带来的收益未及品尝,即被卷入全球经济危机,对于柯达来说,别有个中滋味。在经历2007年短暂盈利之后,2008年,柯达公司共实现利润3.39亿美元,比2007年下降50%;销售额减少9%,为94.2亿美元。2009年初,柯达对外称,预计2009年营收有12%-18%的下滑,持续经营亏损可能高达4亿美元。
柯达正徘徊在扭亏边缘
对此,陈志轩表示,作为产业链条上的关联环节,柯达的图文影像、消费数码影像、娱乐影像三块业务会同时发展,由他负责的消费数码影像业务正逐步由内部挖潜转向外部扩张。同时,“柯达不会放弃胶片生产。”
壮士断腕
6月底,柯达公布,具有长达74年历史的全球首款商用胶卷kodachrome(柯达康)彩卷将于今年底停产,宣告了一个氯化银时代的过去。
全球性的金融危机,柯达未能幸免。据其财报显示,2008年柯达营业收入94.2亿美元,同比降低9%,净利润-4.42亿美元,同比降低165%。
之前的2007年,柯达刚走出了持续5年的业务调整的低迷期。据其财报显示,整个2007年柯达实现销售额为103.01亿美元,略低于2006年的105.68亿美元,而净利润实现6.76亿美元,相比2006年净亏损6.01亿美元而言,柯达的数码化转型的成功不言而喻。
从2003年启动,到2007年底的战略上成功,其间柯达经历了多次并购与重组。财务数据显示,2007年柯达当年支付的重组费用就达5.75亿-6.25亿美元,重组总费用达36亿-38亿美元,部分工厂被关闭,裁员人数增至28000—30000人,全球实际裁员几乎是计划中的2倍。
但危机不合时宜的到来,导致了消费者购买力的下降,柯达母公司在美国本土受到极大影响。由于上述原因,柯达公司在财报中表示,该公司数码和传统胶片产品销售双双下滑,2008年第四季度和今年第一季度,该公司营收分别下降了24%和29%。。
据《华尔街日报》网站报道,柯达的首席执行官antonio perez对公司恢复盈利的时间点放在了2011年。柯达预计,2009年来自持续业务的亏损最高可达4亿美元。
柯达的同行富士公司2008年4月28日公布的2007财年报告要好看一些。具有可比性的2007年,富士共实现销售收入247.5亿美元,较上年同期增长2.3%,营业利润18亿美元,较上年同期提高了83.4%。
其实在数码领域,柯达并不乏竞争对手。消费类印刷耗材方面,它的竞争对手包括hp、canon、epson等;在数码相机领域,它的竞争对手是佳能、尼康、索尼等。
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