罗切斯特是位于美国东北部的一座中等工业城市，因柯达总部而闻名于世。鼎盛时，这个城市有近1/3的居民在为柯达工作，一些人甚至直接将罗切斯特称为柯达城。当时如果罗切斯特政府规定的下班时间是下午5点，那么柯达就要提前或延后半小时下班，否则就会引起交通阻塞。
 

　　然而，柯达的战略转型改变了这一切。据《华尔街日报》报道，自1999年以来，柯达在罗切斯特的员工人数已从24568人大幅减少到目前的16300人左右，公司的该市最大雇主的地位也被罗切斯特大学取代。实际上，罗切斯特只是柯达全球收缩的一个缩影。
 

　　2004年初，柯达投放了第一条在华电视广告并对品牌进行了重塑后，柯达数码相机在中国的市场占有率已从第五位攀升至第三位，紧随索尼和佳能之后。
 

　　但真正重要的并不是其排名如何，而是在中国这样一个相比欧美更为年轻也更为复杂的新兴市场上，柯达将怎样权衡其传统业务与数码业务之间的关系。
 

　　2005年，方熙正式担任柯达消费图像集团总裁一职，他所负责的柯达消费数码与图像通讯两大主要数码业务成为后来柯达转型提升业绩的重要引擎。
 

　　方熙曾制定了三个目标：加速盈利性增长、加快决策速度、降低成本，以期在2008年，柯达将重现上世纪在传统影像时代的辉煌。回忆起当初的情形，方熙毫不讳言柯达的转型之难，他曾说：“我上任时，柯达董事会交给我一副很重的担子，要把柯达建成在数码市场获得持续利润增长的公司。”
 

　　“在金融风暴之前，我们基本上已经是一个数码化的公司了，通过转型业绩也有所提升。虽然金融风暴对业绩有所影响，但是未来依然是可以期待的。”方熙坦言，在金融危机的大潮下，挑战是显而易见的，主要是由于整个大环境的变化，使得大多数消费者对他们的支出更加谨慎，导致整个消费市场的疲软，这在大多数领域和地区都已经初现端倪。“但是另一方面，机遇也同时存在，我们很看重也很看好柯达在中国的业务，因为这些业务都是与中国政府刺激内需消费息息相关的。”
 

　　数码技术在中国的推进速度超出大多数人的预期，相当一部分中国家庭的第一部相机将会是数码产品。长期关注柯达的中欧国际工商学院副院长张维炯分析说，vcd、dvd在中国的普及率很高，原因就在于vcd、dvd等问世之前，录放像机在欧、美国家普及率很高，而所谓的沉没成本又使欧美用户没有对其进行更换的强烈需求。相比之下，中国用户就可以直接成为全新产品的用户。
 

　　目前，柯达正在寻求中国市场与全球加速转型的平衡点。柯达相关负责人表示，柯达厦门工厂民用胶卷、相纸和一次性相机的产量将会减少，因为这些产品的生产将进行整合，以便更靠近美国和欧洲的主要市场。但同时，厦门将会根据市场需求，继续为亚太区和日本的客户提供传统产品。
 

　　2009年6月底，长达74年历史的全球首款商用胶卷kodachrome（柯达康）彩卷将于今年底停产，宣告了柯达氯化银时代的过去。
 

　　“对于柯达来说，这是一次巨大的转型变革，而从目前的情况判断，无论从业绩还是业务结构来说，都是成功的。我们稳住了世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商的地位。”方熙说。
 

　　今年4月底，原柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺的离开，社会舆论对于柯达未来在中国的发展感到担忧。方熙表示，叶莺的离去对她是个非常好的时机。虽然她早先已经萌生去意，但她还是答应在做完柯达的奥运项目之后才离开。“对于柯达中国而言，即使叶莺离开了，我们还有陈志轩。”
 

　　不久前，柯达在京宣布推出一系列重要数码影像产品。柯达中国区有关负责人表示，计划在几年内在中国数码影像市场获得10%以上的占有率。金融危机背景之下，柯达正在以数码影像领域为重点加速转型。
 

　　“在金融危机的大潮下，挑战是显而易见的。”陈志轩说，主要是由于整个大环境的变化，使得大多数消费者对支出更加谨慎。另一方面，机遇同样存在，尤其是在中国市场。柯达将抓住机遇，在中国发展民用数码影像的第一个目标，就是将市场占有率上升至10%以上。

 
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