【CPP114】讯：2009年，二十一世纪出版社又收获满满：销售码洋突破5亿元，其中一般市场图书销售码洋达到3.3亿元，回款达到1.5亿元，市场占有率在全国同类专业出版社中名列前茅，多种图书先后荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”一本好书奖、中国出版政府奖图书奖、中华优秀出版物奖等。
 
　　集精英于一堂

　　以优秀编创团队打造品牌

　　秉承“优秀的人品，优秀的产品”出版理念，坚持“经营作者”与“培育员工”并重，二十一世纪社会聚了一大批极富创造力的编创人员，为打造品牌奠定了坚实基础。

　　荟萃名优作者。2006年年初，基于对自主知识产权是一个出版社核心竞争力重要体现的认识，二十一世纪社提出了从经营作品向经营作家转变的思路，用诚恳的态度和诚信的服务与一大批优秀作家建立了长效合作机制。与“童话大王”郑渊洁合作出版的《皮皮鲁总动员》系列丛书，先后推出8大系列、64册，累计销量达到1700万册，销售码洋2.3亿元。此外，还与曹文轩等著名儿童文学作家签订合作协议，打造并延伸了多条经济效益和社会效益俱佳的产品线，年出书品种达到1800种，重印率达60%，充分显示了名作家的品牌号召力。

　　锻造一流员工。二十一世纪社坚持把“导向上有信念，策划上有眼光，出书上有特色，营销上有办法，发展上有潜力”作为员工整体建设目标，开展“争做品牌员工”竞赛活动。一是推行公开招聘和考试录用制度，吸引优秀人才加入。2006年以来，共录用具有本科以上学历的员工20余人。二是建立业务培训制度。通过定期邀请专家进行专题讲座，送关键岗位人才到国外知名出版公司观摩进修等多种方式，进一步提高了员工素质。三是举办优秀编辑讲坛、青年编辑学习沙龙、出版发展论坛，给员工提供相互交流、共同成长的平台，极大地促进了员工专业素质的提高。

　　融精细于一册

　　以优良质量体系打造品牌

　　在图书出版的全过程中，二十一世纪社实现了全面质量管理。

　　改革和创新编辑工作体系，提升选题质量和书稿“三审”质量。通过实行真正意义上的策划编辑制，二十一世纪社建立起了以策划编辑为图书质量中心负责人的编辑工作运行机制。编辑的策划职能和审稿职能实现分离，使一部分导向和市场意识敏锐、综合素质高、项目管理能力强的编辑人员集中精力进行选题策划，由一部分专业知识功底较好、文字水平较高的人员承担审稿职能，建立起一支社内加工编辑为主、社外专家学者为辅的高素质审稿队伍。

　　改革和创新图书质量控制保障体系，预防质量缺陷的产生。在编辑环节，二十一世纪社制定了选题质量评价标准和编校质量标准，设立了审读机构，保证图书产品有标可依，有标必依。在生产印制环节，聘请印制质量监督员，实行印制质量异情报告制，对各种异常情况及时反馈、及时分析、及时处理。在各个环节都建立监督考核机制，由各部门质量管理负责人进行质量自查，由社里进行抽查，有效保证了全员质量工作效果。

　　改革和创新服务质量管理和控制体系，树立诚信服务的形象。一方面定期举行读者满意度分析，根据读者需求调整出版规划、改进出版制作、完善销售网络；另一方面举办荐书活动。连续举办两届“名家荐好书，好书给中国”荐书活动，连续3年举办二十一世纪中国儿童阅读推广人论坛，率先携手国内名校建设20个二十一世纪中国儿童阅读推广人论坛阅读实验基地，为青少年健康成长提供阅读支持。

　　聚精华于一体

　　以优质出版资源打造品牌

　　根据江西出版业的历史状况与发展现实，二十一世纪社着重在加强内在关联的基础上进行资源整合，居弱位而发展强项，将最小化为最优，形成产业内聚力和集群发展力，为打造品牌积聚资源。

　　注重跨区域的资源整合。二十一世纪社与日本白杨社、德国青少年文学院、吉的堡教育集团等国外一流出版、教育集团建立了长期稳定的合作关系，充分利用“两种资源，两个市场”打造精品，赢得了更加广阔的发展空间。此外，该社还注重与省外新华书店的合作，分别与浙江、江苏省新华书店结为战略合作伙伴，开拓了省外出版物销售市场。

　　注重跨所有制的资源整合。二十一世纪社重视与非公有出版工作室的合作，成立了二十一世纪出版社北京人文出版中心，策划优秀选题。该社与民营书店的合作也在深入展开，利用民营渠道销售图书的码洋贡献率达60%以上。同时，与当当网也结为首家战略伙伴，实行了营销手段的现代化，3年内网络销售码洋从600万元增长到4600万元。

　　注重跨行业的资源整合。二十一世纪社打破以往出版与媒体之间相互割裂的局面，成立了二十一世纪音像电子出版社和期刊出版中心，与上海文广传媒集团合作录制了20集图书节目《子涵讲童书》，正在筹拍由鬼马星小说《风的预谋》改编的电影。通过整合电视、电影、音像、电子、网络等多媒介资源，二十一世纪社形成了图书出版与其他媒体之间合理流动、合理利用的格局，推动了从单一纸介质出版物向纸介质与多媒体出版互通、互补、互动的转变，使出版社由一业为主转变为多元经营，产生了出版资源的多次开发、合力经营、多种媒体互动发展的综合效应。
 

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