认清8大障碍，精益化管理让印刷企业“增值”加速
2010-01-08 09:08:51.0 来源：科印网 责编：Victoria
【CPP114】讯：有这样一句话：如果你没有创造价值，那么你就是在制造浪费。
说到印刷过程中产生浪费的环节，大家很自然会想到纸张、印前准备、擦洗滚筒、机器空转等细节，但从更广阔的层面而言，印刷过程的浪费主要指消耗但并不创造价值的时间、人力、物力等的投入，具体可以归纳为以下8点：
1.次品。包括次品本身带来的人力、物力和财力的浪费，以及为处理次品而投入的时间、人力等；
2.过量生产。包括因工作安排失误造成的某一环节提前完成而后一环节衔接不上，以及产品总量超出客户需求所带来的库存、维护等问题；
3.等待。印刷过程中等待的时候很多，比如印前准备、设备设置、中途停机、材料分配等。
4.闲置人员。此处主要指人员的知识、技能、创造性、经验和团队合作等没有得到很好的利用所带来的浪费。
5.运输。“距离就是敌人”。
6.库存。包括上文提到的对过量产品的库存，还包括因预算不合理造成的原材料库存、成品中转库存等。
7.无用功。既包括人在信息检索、设备操作、团队合作等方面产生的无用功，也包括设备的生产错误产品、生产应急产品、空转等所作的无用功。
8.额外工作。如重新调整装订设备以解决因排版错误带来的装订误差、不标准生产环境造成的设备故障、印品质量问题造成的返工等。
下面两个表格分别列举了印刷商的“增值时间”和“浪费时间”。
由此可见，印刷过程中的浪费现象还是比较严重的。
要减少浪费，一是要清楚一项业务中可能产生浪费的环节从而有效控制和减少浪费，二是“增值”最大化以降低“浪费”的比重。这就需要加强生产管理精益化。
开展精益化管理需掌握三个基本理念：
1.明确客户需求；
2.及时评估印刷商的工作是满足还是超出客户需求；
3.确定生产产品所需资源。
在此三种理念的支撑下，按上文所述的浪费可能出现的环节加强管理，控制“输入”有效，保证“输出”高效，实现印刷企业的“增值”加速！
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