【CPP114】讯：闽南人喜欢唱 “爱拼才会赢”，其实，“爱拼才会赢”的时代一去不复返了，“会拼才会赢”的时代已经到来。尤其当印刷材料价格不断上涨、印刷工价日益透明，印刷业开始步入微利化时，如何寻求新的利润点已成为过内印刷企业需要着重考虑的问题。外部环境的变化，开始促使国内印刷人士从“爱拼”走向“会拼”。

　　受美国金融危机的影响，世界经济从2008年开始走向相对经济危机，这对世界经济的重新洗牌和资源的重新分配起了很大作用。危机对于强者来说永远是机遇。2008年开始的经济危机，对中国来说是好事，加快了产业结构的重新调整，促进了中国经济市场成分的加快，是新中国真正商业文明的开始。从金融危机对中国印刷行业的影响来看，金融危机并没有完全离我们远去，而是在持续。在这样一个局面下，也许，印刷行业将要经历更多的“订单少”、“用工荒”、“资金难”之困境。那么，作为印刷企业的管理者们，应该做好这个“持久战”的准备思想，保持一个清醒的头脑，建立一个完善的企业管理制度，调整企业的经营战略，将压力化动力，由被动变主动，将企业风险降到最小。

　　对广大中小型印刷企业而言，经济寒冬之际更要懂得抱团取暖。被贯称为中国中小企业“教父”的太平洋建设集团董事长严介和认为：“大家知道世界500强是怎么组成的，一个世界500强几乎是成千上万个优秀企业组成，成就了幸福群体。这是一种强强联合、优势互补。就像虎狼结亲一般，老虎代表领袖，狼群代表团队，“领袖”与 “团队”的融合实际上是人性化与制度化的兼容。这种优势互补，强强联合的资源、智慧、资本的有机嫁接和融通，能够优化结构和调整资源，从而更好地促进企业的发展、经济的发展。比如我们改革开放初期，那时候企业都很好做，因为那是短缺经济，单打独斗、盲目投资、重复建设，这在短缺经济时代是可以的，但是到今天就显得很苍白了。”

　　另外，受国家加工贸易政策以及国际金融危机冲击、人民币汇率变动、原材料和劳动力成本上涨等因素影响，“三来一补”印刷企业的利润空间逐渐收缩，印刷企业面临着产业升级转型的局势。但是，近两三年来，为了促进加工贸易转型升级和梯度转移，国家不断调整加工贸易政策。加之受出口退税率调整、进口设备免税政策变动、国际金融危机冲击、人民币汇率变动、原材料和劳动力成本上涨等因素影响，珠三角地区的“三来一补”印刷企业的利润空间不断被压缩。笔者认为，国际金融危机和人民币汇率变动，对产品全部出口的“三来一补”企业冲击较大，纯粹做加工贸易的企业所面临的风险系数也日益升高。而如果转为三资企业，不仅能做外单，还能开拓国内市场。

        纵观中国印刷行情，一味的追求利润最大化的时代已经成为过去，在和谐春风无处不在的今天，作为印刷企业，一定要发自内心讲社会责任，要让自己的企业从私营个体走向社会，权利公众化，资产社会化。国家当前大力推行节能减排，并对各行各业的企业提出了节能减排指标，印刷企业也应该努力提升自身素质，在绿色GDP方面做出自己应有的责任。

　　印刷企业在未来30年要善于做加法、乘法，就是做大、做强，做除法是做精做优。加减乘除的顺序是不能颠倒的，做了加法一定要做减法，加法是成长，减法是成熟，乘法是成果，没有减法的成熟，加了也是白加，没有减法的成功本身就是危机。

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