系统的“秩序”

        美籍奥地利理论生物学家和哲学家，一般系统论的创始人贝塔朗菲强调，任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加。把所研究和处理的对象当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，并优化系统观点看问题，是系统论的基本思想方法。系统论认为：世界上任何事物都可以看成是一个系统。而系统之普遍存在，包括微观的原子，和一个工厂，甚至一台机器。

        罗荣跃没有把生产经营看得很复杂：“交货及时、价格适中、质量精美”；“但——质量是生命线”！系统论被他溶入到管理之中，为守住生命线，他根据自身印企的规模（含人员、资金规模、）、业务模式、印品与设备搭配组合等，提出了涵盖了法律、长效管理、企业认证、教育与培训、机构设置、客户资源管理、社会资源建立等企业管理“系统论”。

        “要做好印刷企业，首先要尊重、遵守中国的法律、法规。印刷是特殊行业。印刷复制品，有不少是党的政策的宣传承载，我们起码立场要坚定，不能承印反动色情的印刷包装产品。”他首先强调要遵守党和国家有关印刷复制业的各项法律、法规和政策。苏州印刷协会的副会长是罗荣跃另层身份。

        “不是今天看到脏就管，明天看到不脏就不管”，罗荣跃说。三层的印刷厂办公及车间楼层，企业就常年聘请了两位保洁进行清扫，一张生产部的客户资料档案室照片[如图]清晰地让人感受到了公司管理的秩序。
 

一张生产部的客户资料档案室照片清晰地让人感受到了公司管理的秩序
 

        他是协会副会长，参观和管理过许多印刷企业。他认为印刷企业的管理要充分建立“长效管理机制”，根据不同的企业发展阶段建立健全长效的管理规章。他将教育、研究、探讨理念溶入到企业管理之中。

        他是教育出身，经常给员工上课，本人则每年对员工有几次专门的培训，大会小会不忘把企业理念和学习理念传输。企业发展中所有的问题都建立档案，不断地研究、探讨、解决，核心是提高印刷品质量。

        他强调部门设置的科学和管理的井井有条，企业下设行政部、人事部、财务部、业务部、设计部、校对部、生产部、质检部、配送部等部门；他强调通过质量认证来改进管理，公司于2002年通过ISO9001：2000国际质量体系认证；他强调通过建立信息化管理系统构建高效、灵活的经营、生产等运作模式；他强调“用最少的人干最多的事“，但崇尚人材的力量，将一批从事多年设计和印刷经验的专业人材吸纳进中层管理岗位。