“独立“创意

        2009年，国务院出台《文化产业振兴规划》，将文化产业上升为国策。其中，印刷复制业列为与创意、出版发行等八个行业重点扶持的文化产业。触发了罗荣跃对创意中心的思考：“象阿迪达斯，做个项目，雇佣人材，项目结束雇佣结束。这并非长远之计。”

        “上海有个创意设计中心。靠的是出租厂房和门面挣钱，而并非从创意本身的价值挣钱。做得不成功。”

        “我让你成为一个设计部门的老板，我帮你配好地方、设备。”“如果我今天把这个地方（创意中心）弄好了，每人有个空间。而且现在不少年轻人想创业，苦于没有资金没有客户来源。我有资金有客户来源，有条件创造好一个平台。这充分体现了创意的独立性与多劳多得，并且让客户满意。”

        “我不希望他成为我的员工。我希望成就一种独立创意工厂的模式。”“我平时一直在关注这种市场。这里面还带来一个好处，比如说世博会有个大项目，本来一个企业3-5人，做这个大项目不可能。我可以分工合作。有个互补性，包括技术的交流、创意的交流，都可以互补，造成一个大的氛围。现在还是蕴酿之中。” “我这样作对社会有效益，尤其对于穷苦家庭大学生，对这些很努力但是没有机会的大学生有益，如果这个项目搞出来的话。”

        “煤碳、地产等属不可再生资源。原来企业把设备放在第一位。事实上，生产要素资源中，可以重复使用的是人，我觉得人是第一位。人的独立性要尊重和重视，如何达到多赢。”

        “现在体制问题，你是员工，你是听从我的安排。这种模式，未来是否可以改变？”

         湖面波澜（结语）

         2000年-2009年，深广印刷完成了“孵化期”和“快速成长期”：自2000始，企业年均增率达15%；2005-2009年，企业进入了快速发展期，企业正在进行江苏省新闻出版局印刷公开出版物资格的审批程序。其业务模式已经形成书刊印刷、包装印刷、商业印刷三者并存的特点，还有意将“特种印刷“打造企业”蓝海“（下述）。企业现以占地4500平方米，注册资金225万元，固定资产2400万元，运作资金2000多万元，职工总数150余名跻身苏州中型规模印刷企业行列。

        “干干净净”起家的苏州市中等规模企业，罗荣跃被选为苏州市印刷协会副会长，里面足够耐人寻味。因了教育出身的背景，他喜欢和别人探讨问题、愿意帮助别人，平时也喜欢写文章，曾在中央级报社上发表经济类文章。他的“威信”藏于他温文尔雅的为人处事风格之中的。他们的目标是 “江苏省知名印刷行业品牌企业”“为印刷行业向着规范化，人性化，国际化的方向发展而推波助澜”……

        选购设备小记：上海情结

罗荣跃董事长（左）与上海申威达工作人员（右）在一起

        近上海的苏州人罗荣跃，从小就对上海货有种挥之不去的感情。他从小就认知上海货，从小就形成了“上海货就是好”的概念，打小起穿的球鞋，抽的烟，使用的毛巾、牙膏。“我希望成为民族品牌的信徒。我跟申威达常务副总李中原这样说的。”

       “从我进入印刷行业一直用的是申威达的设备，用过5台申威达设备，现有还有4台。”“切纸刀，上海的东西比较稳定，虽然价格比南通、四川的贵点，也无所谓。”“但与国外相比有差距。但这关系到材质、精加工，整个车间的环境、操作师傅。”“不过，申威达的产品覆盖最广。”“价格也是申威达优势，买国外的一把，可以买国产两把。”

        “售后服务上，地理位置确实方便。”“上次切纸刀出了问题，派了十个人过来，及时解决了问题。”

         “但我跟申威达常务副总李中原建议过，国外的刀贵，外观和创意设计很重要，哪怕企业专设设计部门，派一两个人专门做3D动画，做好切纸刀的外观设计。”