【CPP114】2008年8月，经营性事业单位哈尔滨出版社改制为国有控股企业哈尔滨出版社股份有限公司。改制后哈尔滨出版社股份有限公司(以下简称公司)致力建设有正确导向、有文化理想、有事业追求、有出版收益、有经济实力、有和谐氛围的现代出版企业，把功夫下在扩展业务范围、实施人才战略、完 善体制机制、强化科学管理上，一年来企业面貌发生了深刻变化，各项工作开创出崭新局面。

        一、一业为主，多元并举，发展路子更宽了

        公司坚持发展是硬道理，强化主业、拓宽空间，由单纯出版图书向以出版图书为主、多元并举转变。推动图书出版主业强势发展。围绕年内出版图书由以前的300种增加到450种的大发展目标强化主业发展实施。一是定位服务大众。以开发大众类图书为主，贴近市场需求、符合读者需要。探索精品图书大众化的出版之路，从图书的选题创意开发到编辑加工制作直至包装发行，都体现大众趣味和百姓情怀。设立常设机构，专门负责搜集信息，进行综合考量，确保出版的图书能够代表大多数人阅读取向、满足人们阅读需求。二是打造优势产品。重点打造心理励志类、生活类、少儿类、历史地理类等精品图书。心理励志类图书市场份额名列全国前10位，其中《致加西亚的信》至2009年累计销售二百余万册，被业界评为“超级畅销书”；生活类、少儿类图书市场份额稳居全国前列。强化图书质量保证体系，按规定对图书内容及编校和印制质量进行统一管理和监控，在全省出版社中最早设立审读室，确保每本图书的差错率严格控制在万分之一以内。三是借助外力外脑。在北京、沈阳设立编辑出版中心，扩大与各地优秀作者的联系与合作。与北京、上海、沈阳、深圳等地的多家出版公司建立起长期稳定的合作关系，有效地整合了社会上的优势出版资源为公司所用。

       开辟新兴业态实现多元发展。着眼应对现实市场竞争、促进企业长远发展，公司努力拓展延伸业务领域，扩大发展空间。一是发展数字出版。手机出版项目首开先河，与省内三大电信运营商共同打造“水墨书香”WAP网站，为手机上网用户提供丰富的、个性化的阅读内容。开辟图书网络营销新渠道，网上书店有3500种书在售，蜜蜂鸟网站点击量达100万次，成为公司新的经济增长点。启动数字化工程，实施公司千部图书数字化转化计划，为数字出版提供内容支持。组建软件公司，开发数字出版软件，为同行提供质优价廉服务。二是创办动漫杂志。将公司的出版方向向期刊延伸，聘请资深动漫专家主编、由全国一流优秀作者供稿，创办面向中国高校的动漫杂志《嗨漫》。经过半年的筹备，创刊号首发4万余册，并做到了先付款再发书。

        二、壮大力量，提高素质，人才基础更强了

       公司把人才作为第一资源，坚持扩大数量与提高素质相结合，构建出版人才新高地。

        广泛吸纳优秀人才。实施高端人才战略，围绕新拓展业务引进专业人才、特殊人才。采取灵活多样的用人形式，录用一批全日制硕士研究生进入编辑队伍，充实了专业技术岗位力量。一年间，公司总人数增长50% 。

        积极开展学习培训。以提高编辑人员素质为重点，举办多种形式的学习培训活动。一是组织入职培训。对新录用的编辑人员进行为期两个月的培训，主要讲解出版的政策法规、业务知识、工作要求和注意事项，保证上岗后顺利投入工作。二是定期学习交流。每周三下午作为固定学习交流时间，先由员工围绕设定专题做中心发言，讲述理论、时政、业务等方面的知识；再由相关部门通报“三审”中发现的书稿思想内容、技术处理等方面的问题，提出改进措施和办法；最后由大家针对每周工作中遇到的具体编辑实务问题相互交流心得，进行答疑解惑。三是提供实践机会。组织编辑到北京、沈阳、哈尔滨等地的新华书店当实习营业员，创造条件让编辑参加全国的大型图书订购会、图书博览会，直接接触读者、了解市场。通过学习培训，编辑队伍综合素质特别是业务能力全面提升，整体实力明显提高。在第二届“韬奋杯”全国出版社青年编校大赛黑龙江选拔赛中，公司有8人进入前20名，3人进入前10名，连续两届荣获第1名。

         三、完善体制，健全机制，内在动力更足了 

        公司通过改制将部分产权量化到个人名下，将事业的发展与个人价值的实现、收入的增加紧密联系起来。一是转变经营方式。

        三个独立核算编辑室模拟二级法人运作，公司对其人事用工权、考核分配权、生产管理权相应放开，职工的积极性在“多劳多得、优劳优酬”的机制下被充分调动起来。二是强化薪酬激励。将过去与行政级别、职称、工龄等挂钩的职务等级工资制变为岗位绩效工资制，制定部门正职、部门副职、行政系列、发行系列、编辑系列薪酬体系标准。每个人的工资根据工作数量、质量及其效果，由公司统一确定。公司还对2009年作出突出贡献的员工给予复合式奖励，既有现金奖励，也有股权激励，极大地调动了广大员工的积极性。三是实行目标考核。年初根据公司生产经营的总体目标，设定各个岗位的工作责任指标考核体系，年末根据考核的结果对未完成任务的员工实施惩处。员工人人身上扛指标，千方百计创实绩，增强了责任感、紧迫感和危机感。

        四、强化管理，规范运行，整体效益更好了 

       公司通过对生产经营活动的科学管理，努力提高社会效益和经济效益。重新修订出台生产经营管理制度、编印发程序化管理制度、编辑工作基本规程、图书三审工作流程、图书质量检查细则、加强销售工作意见、固定资产管理制度、财务管理制度等20项管理制度，规范生产经营行为，向管理要效益。坚持将社会效益放在首位，明确规定“在选题的社会效益与经济效益相矛盾时，经济效益要服从社会效益”。对低俗、庸俗、媚俗的作品，再赚钱也不出版，被誉为“坚持正确导向，有社会责任感”的出版企业。在把社会效益放在首位的前提下，强化各环节管理，切实提高经济效益。责任编辑申报选题，利用量本利分析原理对图书定价、折扣、销售、利润等进行分析，编委会论证后做出决定，保证单品种图书取得较好效益。发行部门对每种重点营销的图书作出发行计划，包括上市时间、布点策略、销售折扣、回款指标等内容，同时不断扩大销售网点、改进销售方式，力争实现产品无库存积压。据北京开卷公司监测统计，哈尔滨出版社股份有限公司在全国579家出版单位的全国图书市场销售中排前50位，在黑龙江省13家出版单位中居第1位。通过多措并举，2009年公司在取得较好社会效益的同时也取得了良好的经济效益，全年发货码洋比2008年增长26%；回款实洋增长10%；利润增长28%；平均每股收益0.17元。企业增效保证了员工增收，2009年公司职工工资比上年增长14%；月人均工资比上年增长15%。

        2010年，哈尔滨出版社股份有限公司确定了年度“三四五”的发展目标：发货码洋比去年增长30%，回款实洋比去年增长40%，实现利润比去年增长50%；确立了今后一个时期总体战略目标：一业为主，拓展延伸，开辟新业态，创立新增长点，快速发展二三年，具备上市条件，争取在创业板上市。目前，公司全体员工正在满怀信心地为实现既定目标努力奋斗，奋力开创公司越变越好、越变越强的美好未来。




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