【CPP114】讯：是执行精品策略？还是走规模化发展之路？在选择发展道路的时候，这个问题已经成为困扰印刷企业老板决策的心结。在必胜印刷网和北京印刷协会共同组织的《印刷企业创新思维论坛》（以下简称论坛）上，这个议题也成为论坛“头脑风暴”环节中最受大家关注的问题。

　　有一种观点认为，印刷企业发展应该走规模化的道路，原因在于精品印刷的市场需求有限。在本次论坛，来自北京银牡丹安全印务有限公司的代表就认为，讨论企业的发展，应该从消费者的角度出发去考虑问题，同时，对于中国的印刷企业而言，还要结合中国的现实国情。“中国13亿人口，但是到书店、书市买书，只关注精品图书的人毕竟是少数。作为普通消费者，我经常会上书市去逛、去淘，为什么？因为书市上的书便宜，花不了多少钱可以买回来一大堆，这里面或许也有精品书，但我不是专门瞄准这些精品书去的。我需要的是，首先是书里面的东西是不是能够满足我的阅读需求，而不是它的装帧有多华丽。正常情况下，进书店买书，我是不会买那些精装书的，因为我买不起。”他表示，这样讲并不是否定印刷企业的精品化路线，但是他建议企业做出任何决定之前，都必须考虑中国的国情，必须考虑消费者的承受能力，而不应该盲目决策。

　　也有一种观点认为，精品化和规模化这两种发展战略适用于印刷企业发展的不同阶段，北京印刷协会的任玉成理事长就是持这种观点的代表人物。任理事长表示，现在印刷企业面临的竞争越来越激烈，生存压力也越来越大，在这种前提下，规模较大的企业抗风险能力也较强。“对于已经形成一定规模的印刷企业，希望能够在现有的基础上，沿着这条路继续发展下去。对于大企业的要求，就是必须保证产品的合格率和优质品率，保证印刷装订好的书刊拿到读者手中，能够满足读者的阅读需求……而对于中小企业来说，要求得生存与发展，就需要在精品化是下功夫。中小企业需要发展精品，需要拥有自己的特色，需要为市场提供别人无法提供的产品，这样你的生存环境才会比较宽松。”
　
　　任理事长还特别建议，那些发展形势较好而且资金比较雄厚、有条件扩张的中型企业，一定要走规模化发展的道路。“通过投资、重组、联合等多种形式，逐步做大、形成规模，这样才可能进一步提高企业的竞争力和抗风险能力。”

　　在这次论坛上，任玉成理事长的观点得到了众多印刷企业负责人的赞同，这也在一定程度上，反映了目前印刷企业选择发展战略时的主流方向。

　　对于精品化与规模化的问题，已经实现了规模化生产的河北正元国际印刷包装有限公司有着自己的理解。正元国际的彭承发总经理表示，对于正元国际来说，精品化与规模化并不冲突。“目前，正元国际已经达到了一定的规模，而且每年保持着一定程度的扩张。与此同时，我们也提出了走精品化的战略。当然，对于规模化生产来说，全面实现精品化的确存在非常大的难度，但是在某些品种或者是某个业务部门推行精品化战略是可行的。比如正元国际的瓦楞纸箱生产注重规模化，而礼品盒生产则更强调精品化。因此，精品化与规模化并不是对立的，如果企业有能力把这二者结合起来，无疑是最好的选择。”