冯家权再次出山掌权速印控股
2010-05-19 00:00:00.0 来源:联合早报 责编:龟山隐真
- 摘要:
- 冯家权于1986年成立速印控股,1999年以“一指通”(i-One)上市,公司价值一度高达数亿元,网络股失宠后,他也在2001年辞去了总裁的职务。随后他选择到中国,开始的时候是在长沙的一家小印刷厂,不但将它转亏为盈,而规模也越做越大。 接下来,他选择将业务基地安置在南方重镇深圳,加入几个朋友投资100万美元设立的环球分印(PMG),然后逐渐将业务“雪球”滚大,再引入在香港原本是DHL的区域主管曾安雄作为主要的投资者,速印的发展至此进入另一个新阶段。
【CPP114】讯:速印控股(Xpress)的创办人冯家权在九年后,再次出任集团总裁,将着手培养下一代的集团领导人。
冯家权从2006年开始担任集团的营运总裁,在深圳负责中国方面的业务发展。目前,来自中国的营收占了集团总营收的很大比重,集团在中国拥有超过18个印驿站,位于不同的商业区,并设有印刷设施。
速印控股主席王家园博士表示,在中国打造了强劲的印刷方案业务后,冯家权能通过培养集团下一代的领导人、分享他作为总裁和执行董事所拥有的商业创新技能,为集团作出贡献。
“打造中国业务所吸取的教训对集团来说有重要的意义。在集团考虑各种战略选项来促进股东价值时,冯家权的领导力是重要的。”
冯家权是接替傅永成担任总裁的。傅永成于2006年开始担任董事、并于2008年2月担任总裁,他在合约结束后退休,不过将继续担任董事会的顾问。
王家园博士表示,集团董事感谢傅永成在2006年以来对集团的成功发展所作出的贡献。
冯家权表示,自己这一次回到总裁的位置上,主要任务是培养接班人。他说,集团已经从内部挑选出了多名有潜能的年轻人,他将负责培养他们的实战经验。
继续扩大区域业务
同时,他也计划继续扩大集团在区域的业务,例如马来西亚、菲律宾、越南和泰国等。
谈到多年后又回到总裁位置上,冯家权说,自己创办了速印控股,其实不论自己是不是总裁,自己对公司的责任是不变的。他把速印控股比喻成“自己的孩子”,可以说是看着孩子长大成人,而现在孩子要“成家”了,有自己的“家庭”。
冯家权于1986年成立速印控股,1999年以“一指通”(i-One)上市,公司价值一度高达数亿元,网络股失宠后,他也在2001年辞去了总裁的职务。随后他选择到中国,开始的时候是在长沙的一家小印刷厂,不但将它转亏为盈,而规模也越做越大。
接下来,他选择将业务基地安置在南方重镇深圳,加入几个朋友投资100万美元设立的环球分印(PMG),然后逐渐将业务“雪球”滚大,再引入在香港原本是DHL的区域主管曾安雄作为主要的投资者,速印的发展至此进入另一个新阶段。
2006年冯家权重新出任速印控股的营运总裁,并将其创办的环球分印注资入速印控股,成功地把公司业务进行整合。
冯家权从2006年开始担任集团的营运总裁,在深圳负责中国方面的业务发展。目前,来自中国的营收占了集团总营收的很大比重,集团在中国拥有超过18个印驿站,位于不同的商业区,并设有印刷设施。
速印控股主席王家园博士表示,在中国打造了强劲的印刷方案业务后,冯家权能通过培养集团下一代的领导人、分享他作为总裁和执行董事所拥有的商业创新技能,为集团作出贡献。
“打造中国业务所吸取的教训对集团来说有重要的意义。在集团考虑各种战略选项来促进股东价值时,冯家权的领导力是重要的。”
冯家权是接替傅永成担任总裁的。傅永成于2006年开始担任董事、并于2008年2月担任总裁,他在合约结束后退休,不过将继续担任董事会的顾问。
王家园博士表示,集团董事感谢傅永成在2006年以来对集团的成功发展所作出的贡献。
冯家权表示,自己这一次回到总裁的位置上,主要任务是培养接班人。他说,集团已经从内部挑选出了多名有潜能的年轻人,他将负责培养他们的实战经验。
继续扩大区域业务
同时,他也计划继续扩大集团在区域的业务,例如马来西亚、菲律宾、越南和泰国等。
谈到多年后又回到总裁位置上,冯家权说,自己创办了速印控股,其实不论自己是不是总裁,自己对公司的责任是不变的。他把速印控股比喻成“自己的孩子”,可以说是看着孩子长大成人,而现在孩子要“成家”了,有自己的“家庭”。
冯家权于1986年成立速印控股,1999年以“一指通”(i-One)上市,公司价值一度高达数亿元,网络股失宠后,他也在2001年辞去了总裁的职务。随后他选择到中国,开始的时候是在长沙的一家小印刷厂,不但将它转亏为盈,而规模也越做越大。
接下来,他选择将业务基地安置在南方重镇深圳,加入几个朋友投资100万美元设立的环球分印(PMG),然后逐渐将业务“雪球”滚大,再引入在香港原本是DHL的区域主管曾安雄作为主要的投资者,速印的发展至此进入另一个新阶段。
2006年冯家权重新出任速印控股的营运总裁,并将其创办的环球分印注资入速印控股,成功地把公司业务进行整合。
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