【CPP114】讯：“在全世界各个大国，印钞造币多是垄断、封闭行业，有的甚至是军事化管理，所以给外界一种神秘色彩。”五一国际劳动节到来之际，中国印钞造币总公司董事长敖惠诚在接受本刊独家采访时说：“中国的印钞造币队伍是中国金融业惟一的产业工人队伍，在他们身上，不仅有着印钞业神秘的色彩，还有着很多优秀品格和鲜为人知的光荣故事。” 　　敖惠诚说，在国际金融危机之下，最容易出现严重支付问题。为防商业银行发生现金挤提事件，根据人民银行总行的安排，我们也加班印钞，储备一定的产量，以应对可能的突发事件。所以，2009年，在维护金融稳定的大局面前，我们的印钞任务非常艰巨。

　　为此，我们紧紧依靠广大干部职工，尤其是一线的广大工人，在人员减少、任务量大幅度增加的情况下，2009年中国印钞造币总公司印钞量创历史最高水平，比上年增长17%。敖惠诚特别强调，增长的这17%是在2008年增长30%的基础上再增长的。所以，在最艰难的情况下，中国印钞造币总公司2009年完成各项工作和经济指标都是历史上最好的一年，较好地保障了货币的稳定供应。

　　敖惠诚说，2009年之所以能够圆满完成这么艰巨的生产任务，有多种因素：

　　一是中国印钞造币总公司现代企业制度改革的成功。改革为我们完成各项任务奠定了良好的基础，包括梳理整个管理流程、业务流程、生产流程，使管理成本下降，使我们的生产更加畅通，为解决生产中的问题打下了好的基础。

　　二是职工的积极性得到充分的调动。我们推出了新的绩效考核办法，政策向一线倾斜，把职工积极性调动起来，为完成产量奠定了较好的内部基础。

　　三是中国人民银行总行领导大力支持。在生产任务重的情况下，2009年人民银行总行领导经常亲临我们的生产一线，亲自指挥，对我们的整个生产组织、管理组织、改革部署都非常深入细致地了解，提出意见和看法，使我们需要解决的问题，能够很好的解决，为我们创造了好的外部环境。

　　“中共中央政治局委员、全国总工会主席王兆国年初指出，要大力弘扬中国工人的伟大品格。”敖惠诚告诉记者，中国印钞造币总公司的广大职工的“印制报国、厚德尽职”的主人翁精神，是金融产业工人独特的品格和责任意识。多年来，这种崇高的社会责任感已经深深融入职工的思想和行为之中，而行业的特殊产品要求，使忠诚国家、忠诚企业、忠诚岗位成为印制职工最本质的品德特征。

　　走上公司治理之路，开启企业的活力

　　中国印钞造币行业曾经长期在一个封闭系统里运行，当时的主要任务是：优质、安全、保障发行。尽管这种长期形成的理念使他们一直较好地完成了货币供应任务，但是对照现代企业管理制度，人们也看到，这样的企业在运营当中有它的一些弊端，比如：长期封闭运行导致思想不够开放，对现代企业理念的接纳也有差距，成本意识还比较淡薄，对经济效益也重视不够等。

　　“所以，央行领导指出，印钞造币总公司要有危机感和紧迫感，今天日子好过不代表明天也好过，企业必须从世界范畴来提升竞争力，一旦有风吹草动，你们要经得起风险，能保证完成任务。”敖惠诚如是说。

　　对此，总公司决策层形成了“三不”共识：我们这样的企业，不改革就无法提升竞争力，不改革企业就难以迅速发展，不改革我们就不能够给全体行业职工提供一个公开、公平竞争的平台，让大家在这个工作岗位上展示自己的能量。

　　2006年，总行对中国印钞造币总公司实行现代企业制度改革。敖惠诚提起改革进程仍历历在目。他说，改革第一步，是公司治理结构的改善。我们设置了董事会，把所有权和经营权分离开来，董事会成立以后，抓重大的决策，抓组织结构的改变，并建立了有效的制衡机制。同时，还从多方面进行现代公司制度改革：

　　科技体制改革方面，改变科研重投入、轻产出的做法。依靠我们整个科技体系的力量，发挥打攻坚战的作用，研发成果与研究人员的薪资直接挂钩，大大激发了研究人员的主动性。

　　企业改革方面，我们对公司所属企业、公司内部的部门，按照业务流程撤并了一些部门，也设立了一些新部门，比如绩效考核部门。建立招投标制度。成立了招标办，2009年采购和项目实施都通过招投标，使企业成本下降达到12%。人员方面，减少管理层1/3的人员，以我们的两家下属企业为例，分别减少了50和56名管理人员。以前干部不愿意下到基层去，现在很多干部都下到一线当工人，改革以后管理岗位大幅度减少，实行管理扁平化，使中间层次得到简化。

　　工会等群团组织方面，广泛开展安全生产竞赛和评比表彰，提高产量。职工想方设法降低成本，一是以提升质量降低成本。二是开展节能降耗活动，比如节约一滴墨、一张纸、一滴水、一度电的活动，虽然说是很简单的事情，但开展活动的当年，成本就下降了近3亿元。2007年、2008年、2009年持续几年我们的成本下降都在4到5亿元。

　　绩效考核方面，通过制度改革，让企业在投入和产出关系中，不仅仅是为荣誉而战，也是为经济效益和个人的收入而战。现在是绩效考核全面预算，投入和产出直接关系着职工收入。

　　理顺各种制度，进一步优化管理流程和生产流程，让各种流程更紧密地结合起来，运转更为流畅，尽量减少人员，提高科学性、有效性，使整个效益大幅度地提升。这些措施，已成为中国印钞造币总公司完成各项任务的重要保障。