【CPP114】讯：与传统的印刷包装机械企业不同，位于印包链下游的印刷企业更在乎眼前的利润。伴随着多项发展政策、振兴计划的推出和我国市场的需求，全国的印刷企业在上个世纪90年代逐步进入了快速发展时期。公开资料显示，我国目前从印刷及其相关企业近100000家，业务量增加的速度远远赶不上印刷企业的增速。所以，恶性竞争难免发生，印刷工价日益透明化。利润一再降低，然而企业离开了利润谈何生存？

　　恶性竞争面前，也有企业固守自己的原则，坚持不参与恶性竞争，他们是在凭实力和智力来竞争。面对微利，大打价格战只会让企业伤痕累累。来看看几个在印刷微利时代顺利突围的案例。

　　向服务型产业转型

　　虎彩集团的“战略转型连锁之路”，生动阐述了虎彩商业模式的另一个重要转变——虎彩文用事业的发展——虎彩文用连锁已经达到了87家，虎彩文用店在今后3年将成倍扩张，将用5年以上的时间，缔造中国最成功的学生文化用品连锁王国，成为该行业中的“屈臣氏”。 其业务链不仅涉及到镭射激光材料等印刷上游领域，也延伸至了印刷下游领域。无疑，虎彩集团高瞻远瞩的战略转移，正是企业转型升级的一个生动典范。印刷行业微利时代来临之际，加快印刷行业从被动加工型产业向主动服务型产业的转变，实为明智之举。

　　提高文化附加值

　　北京华联印刷是一个印刷业内人士比较熟悉的名字。当《5%成败论》和《立即行动》两本书在业界被越来越多的管理者提及的时候，我们应该知道，从这两本书所解读和诠释出来的华联的核心能力——管理执行力，已经逐渐成为华联在应对日趋激烈的市场竞争中的致胜之道。而这，极有可能也是解开印刷行业微利魔咒的一个秘诀。企业的各个环节的工作，就像是各个管道，他们相通、相连着。提高企业的执行力，其实就是要学会寻找并突破那一个一个限制企业快速发展的瓶颈。目前，华联还整合了华联印刷的精品生产能力和联华纵横广告公司的设计能力，共同完成精品图书出版的设计环节和印制方面工作。华联无疑给利润降低情况下的印刷厂提供借鉴。不仅仅只是向出版设计方面扩展，归根结底，印刷厂走得是充分提高设备利用率，增加产品附加值的路，在这个方向背后，蕴藏着庞大的文化市场。

　　走绿色印刷之路

　　印刷业向来被冠以纸张高消耗者与环境污染的“贡献者”。自从哥本哈根会议敲响印刷业碳排放警钟，“绿色印刷”逐渐被提上日程，业内人士纷纷开始从这一概念中寻找新的商机。在上海世博园的北京馆内，一个代表着纳米材料绿色制版技术的旋转立方体是１２件展品之一。据了解，这种将为我国印刷业带来新发展的纳米材料绿色制版技术摒弃了传统的感光成像思路，缩短了制版流程，对环境完全无污染。目前使用的感光成像制版印刷工艺，从版的生产、运输到使用，都需要避光操作。纳米材料绿色制版技术摒弃了感光成像的思路，省略了暗室和曝光、显影、冲洗等繁琐工艺，由此使印刷业“弃暗投明”。此外，该技术摈弃了化学感光过程，从而省去了化学冲洗过程，不会造成化学污染和资源浪费，环保优势明显。

　　印刷企业微利化，这是毋庸置疑的事实，但另一方面身在微利行业，企业会少很多竞争对手，这对目前从事印刷的企业而言，也未尝不是一个好消息。

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