【CPP114】讯：2002年8月，华联印刷经过短短一年的建设即正式开业，在当时印刷业引起各界广泛关注，同时，它站在两个印刷巨人肩膀上的屹立，自然便承担起中华商务百年繁荣与传衍的重任，也承担起中国印刷总公司探索国有企业深化改革的希冀与梦想，而这些似乎超出了一个印刷企业所能够承载的责任。因此，在充满无限期待的同时，有许多观望的眼神，许多忐忑的心。然而在随后的8年时间里，让人看到、感受到有一种神奇的力量，推动着华联印刷创造着一个又一个印刷企业发展的奇迹，这种力量便是作为华联印刷董事总经理的张林桂那种使命感、责任心和他富有激情与创新的领导才能，这种力量便是张林桂富有远见卓识的企业文化的构建与个性化管理理论的实践和他带领的团队的共同奋斗。

　　丰富的人生经历加之超越常人的不懈努力，形成了张林桂对企业管理的独特感悟和领导力，对企业管理基础理论和方法的研读和实践，对企业个性化管理的理解和实施，使他形成了稳健+创新的管理风格。在他领导华联印刷创建的初期，就开创了“提纲挈领”式的企业管理方法，从第一年起，每年确立一个管理主题作为全年的管理核心，抓住关键，以点带面，层层推动企业整体管理水平的提升。2003至2010年，在企业发展的不同阶段，企业的管理重点逐年确定为质量、成本、精细管理、技术提升、素质提升、奥运健康、精品工程和品牌提升。每年的管理主题都是集思广益、审时度势确定的，每年核心工作的展开都遵循计划、实施、检查、改进的管理循环，每年主题工作的成功都为企业奠定了一块基石，因而企业管理逐年层层推进，成效累加，便成就了华联印刷如此完备、稳固的管理体系。

　　“提纲挈领”式管理模式在企业发展的不同阶段突出阶段性重点，抓住要领，以点带面，不同发展阶段的企业均可随时启动这一管理模式，层层推进企业管理。这一模式结合企业口号的宣传鼓动作用，可使企业充满生机和活力，可使企业短期目标与长期目标相结合，在稳固管理的基础上通过创新取得成功。

　　“提纲挈领”式管理模式的推行并非华联印刷取得成功的主要原因。其深层次的原因，是“提纲挈领”式管理深深根植于厚重的企业文化的沃土上，深深根植于张林桂先生对企业个性化经营的战略部署和他用70%的精力致力于统一高层并向中层和员工彻底贯彻他的管理思想的工作方法上，深深根植于其饱含激情而生命力强大的领导力和他倾力打造的团队的执行力上。

　　文化，激情，创新，华联印刷的企业精神与这个闪光的品牌，因果相生，互为支撑。如今的“华联印刷”品牌饱含着丰富的内涵：创新和变革，优秀与诚信；优质和高效，简单与快捷；精致和品味，优雅与不俗；进取和拼搏，激情与人文；产品良多和业绩攀升，个性发挥与团队成长。

　　正像张林桂所说，印刷产品的特点决定了印刷企业需要极具个性化的管理。即使本书中梳理总结了“提纲挈领”式管理的一般性规律，在实践中也要应用个性化管理的理论和方法，结合本单位实际进行针对性思考，如此才能达到理想的效果。

　　愿本书对印刷业界同仁能有所启迪和帮助。

张双儒
2010年5月20日
 

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