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张林桂:谈谈印刷企业的管理创新

2010-06-22 00:00:00.0 来源:必胜网 责编:龟山隐真

摘要:
由于不少印刷企业规模不当,使企业的潜能无法正常发挥。有些印刷企业规模过大,超过主管能够有效控制的企业规模极限,企业的生产经营流程无人能够掌控;有些印刷企业规模过小,营销及管理成本相比生产成本的比率过大,形成头大身子小的畸形体态。

   【CPP114】讯:我恰好在40年前来过新疆,也是这个季节。香甜的哈蜜瓜和石河子路边的钻天白杨是我脑海中一直不灭的记忆。40年后再来,在乌鲁木齐看到的是和内地城市同样的高楼大厦、同样的超级市场、同样的拥挤马路、同样的青春时尚。眼前的景象告诉我,城市的差异化正在消失,难怪朋友说,要看新疆要到乌鲁木齐之外。然而,对于印刷业来说,这无疑又是好事,正因为经济的繁荣,消费的发展,才给印刷提供了广阔的市场。我正是从乌鲁木齐的车水马龙中,从灯火辉煌中看到了新疆印刷业进一步发展的希望。
 

  我今天发言的关键词是优势、困难、创新和成功。为什么说优势,因为面对很多困难,我们必须以优势面对才有前景;为什么要创新,因为循旧路很难突破,我们必须持续发展才能成功。

  一、印刷业面临的共同性困难

 

  困难很多,有的来自外部,有的来自内部,即来自环境和自身;有的来自历史,有的来自现在,即来自机制和竞争;有的属于行业共同的,有的属于企业独特的。下面列举的12点我认为是行业内部共同面对的困难和问题。
 

  1. 印刷设备增加的速度大于印刷市场增长的速度,印刷市场整体表现出供大于求的局面。
 

  2. 供大于求的局面导致印刷行业内价格的非理性竞争,使自己陷入困境。
 

  3. 出版社的迅速企业化,使他们更加收紧预算,对印刷价格越来越看重,越来越打压工价,并形成了“超低工价有人接受就是合理的”认识上的误区。
 

  4. 电子出版和互联网的迅速发展,使以纸为介质的印刷量的增长幅度变小继续存在。
 

  5. 书刊印刷客户已经从出版社扩大到全社会,由于新客户多数不十分了解印刷技术,时常造成沟通上的困难,使印刷营销技术复杂化。
 

  6. 在印刷技术上追求专业化设备对产品覆盖面的扩大,例如,数码印刷的批量生产和轮转印刷的短版化生产,这些将冲击传统的胶印领域。
 

  7. 员工素质的提升速度赶不上新技术、新设备的引进及更新速度,部分员工素质的偏低使设备利用率及新技术的推广等受到严重影响。
 

  8. 印刷原辅材料价格的不稳定和无法预测的涨价使印刷企业无法准确控制自身的成本。
 

  9. 进口设备数量已经很多,但是没有形成进口印刷机械的电子零配件、易损件、常用件的国产化生产,使进口设备的维修、维持成本过高。
 

  10. 廉价的人力资源在中国的逐步消失使印刷业最大的成本优势正在弱化。再加上劳动生产率不高,企业综合成本上升,使我国成为世界印刷基地的想法受到考验。
 

  11. 由于不少印刷企业规模不当,使企业的潜能无法正常发挥。有些印刷企业规模过大,超过主管能够有效控制的企业规模极限,企业的生产经营流程无人能够掌控;有些印刷企业规模过小,营销及管理成本相比生产成本的比率过大,形成头大身子小的畸形体态。
 

  12. 印刷业雄心勃勃的发展计划和世界纸张资源,即木浆资源、木材资源的有限性之间存在着不可调和的矛盾等等。
 

  当然,这些困难中也包含着从传统向现代的过渡,现代对传统的颠覆,以及必须正视的变革,时代给予的机遇和挑战。


  


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