【CPP114】讯：当前，金融危机的阴霾正在渐渐退却，但是后危机时代，纸箱企业生存空间越来越小。在此，笔者总结出当前纸箱企业面临的十大生存压力，希望引起业内人士的思考，共同商议对策。

　　1.低碳时代的社会责任压力

　　随着工业的发展，自然环境正在一步步恶化，例如，全球气候变暖便是一个不争的事实，造成这种现象的主要原因就是二氧化碳排放过多。因此，2009年哥本哈根世界气候大会呼吁各国承担责任，我国政府也承诺2020年前单位gdp碳排放比2005年下降40%～50%，这就意味着我国各个行业都要具备这种社会责任感，为低碳而行动。

　　对于纸箱行业来说，低碳也不仅仅是一句口号，需要各个企业付出实际行动，包括降低能源消耗，使用环保油墨印刷，通过燃煤锅炉进行脱硫、降尘等。当然，这些行动无可避免地需要进行技改和资金投入，可是微薄的利润本来就使纸箱企业捉襟见肘，如果不进行技改是对社会不负责任，可能会被低碳大潮淹没和淘汰，如果进行技改，资金投入问题又让许多纸箱企业无法承受。因此，低碳时代给纸箱企业带来的压力是显而易见的，纸箱企业必须学着去承担这种社会责任。

　　2.市场营销压力

　　饱和的市场、混乱的恶性竞争，给纸箱企业的营销环境带来了极其恶劣的影响，这是纸箱行业的第二大生存压力。现在纸箱行业流行这样的说法：“大企业赔，小企业赚，中型企业不死也很难看。”造成这种情况的原因主要是瓦楞纸箱企业的经营环境所致。

　　由于纸箱企业工艺简单，进入门槛不高，小型纸箱企业只要能联系到一些客户，拉几个订单，花3万～4万元买一台水墨印刷机、两台钉箱机，就可实现生产。从原材料采购方面来说，小型纸箱企业一般是从大型瓦楞纸板厂采购纸板《中国印刷蓝皮书》，采购时一般不用现金结算（一般1～3个月结算一次），因此这些小型纸箱企业的资金成本很小，而且由于其是瓦楞纸板厂的客户，瓦楞纸板质量也有所保证，如有受损，瓦楞纸板厂都会包换、包补，因此小型纸箱企业的损耗几乎为零。从生产和管理成本上来说，老板既是业务员，又是会计，身兼数职，管理费用微乎其微。从销路方面来说，小型纸箱企业的成立就是基于一小部分稳定客户。因此小型纸箱企业具备低价竞争的优势，扰乱了市场环境。

　　而大中型纸箱企业，从原纸供应源头来说，纸价的飞速上涨压缩了原有的利润空间；从下游销售来说，终端用户接受提价的程度有限，而且如今一些终端用户为了多利用纸箱企业的资金，一个订单分给数家纸箱企业生产，每个企业压款60万元，十家就是600万元，这些都给大中型纸箱企业的经营带来了巨大的压力。与此同时，大型纸箱企业的管理、人工、设备、消耗、税收等成本也居高不下，进一步压缩了纸箱企业的利润空间。

　　3.采购压力

　　原辅材料、设备是纸箱企业生产经营的基础，因此在原材料采购方面，一定要谨慎处理。对于纸箱企业来说，常用原辅材料、特殊备件的采购都需要有个合理的计划和库存底线。资金是纸箱企业采购中最为重要的因素，纸箱企业往往因为市场营销压力而导致资金短缺，而一旦错过最佳采购期，采购工作可能又面临新的困境，所以如何合理控制库存量和资金流，使二者达到最佳的平衡点是至关重要的问题。

　　当前，纸价大幅上涨，原纸成本本身就占纸箱价格的70%甚至更多，纸箱企业备受影响。如何充分运用资金和库存资源，分担纸价大幅上涨带来的压力，成为采购工作的重中之重。

　　4.库存压力

　　在寸土寸金的现代工业区内，仓库容量都不是很大，有很多企业甚至没有自己的仓库。纸箱企业的原纸、瓦楞纸板、半成品纸箱、成品纸箱等都需要库存，仓库不足的现象十分普遍。而出于同样的原因，许多终端用户根本不设包装用品仓库，用多少就要求纸箱企业送多少，交货周期都非常短，这样就要求纸箱企业必须有足够的原纸、瓦楞纸板库存量，否则就无法满足客户的需求。

　　当然，库存量也不是越多越好。原纸保存过程中，质量很容易受环境温湿度影响，也容易因为磕碰等受损，还需要配备专门的仓库管理人员，无疑会大幅增加成本。

　　5.现场管理压力

　　现场管理包括设备管理、生产管理、人员管理等。众所周知，纸箱企业的微薄利润来源于一度电、一斤煤、一张纸、一滴油墨的节约，而现场管理正是要充分发挥各种资源的效能，降低损耗，提高效益的关键，可以说，现场管理的好坏决定了纸箱企业的利润空间。

　　纸箱企业属于劳动密集型企业，人员管理是现场管理工作中的首要问题。首先，人员数量众多是纸箱企业的一大特点，这无疑增加了管理的难度。其次，多数纸箱企业员工的文化程度普遍不高，他们认为能干或者愿意干就会干，不愿意干或是认为不合算就“撂挑子”，这给纸箱企业现场管理带来了很大麻烦。

　　6.融资压力

　　企业的发展离不开资金的支持，一个企业如果没有足够的运作资金，生存和发展将是一句空话，因此，一家正常运营的企业必须有足够的财力做后盾。事实上，很多纸箱企业都存在资金短缺的隐忧，融资压力很大。纸箱行业多为民营企业，资金主要来自于董事局，当纸箱企业遇到资金困难时，资金不够雄厚的董事局只能拆了东墙补西墙。其他的融资方式，对纸箱企业来说，渠道尚不完善，这也造成了纸箱企业融资困难的局面。