杭州富春:心灵家园的召唤 —— 访富春印务董事长兼总经理罗建平
2010-08-18 17:06:06.0 来源:海德堡中国 责编:Victoria
- 摘要:
- 罗建平表示,针对上述两个市场的特点,富春采取了不同的业务及生产管理模式,在技术特色、质量标准、服务形式等方面进行了资源的统筹安排与优化配置。
【CPP114】讯:"日出江花红胜火,春来江水绿如蓝",展现在眼前的是一幅明丽如画的江南景象。富春印务(FAP)正是从秀丽的富春江畔、青山绿水中走来,带着清新隽永的气质、宁静致远的心态,带着对富春事业的挚爱以及对理想的不懈追求,二十年如一日,风雨兼程,稳步前行。
从昔日的乡镇小厂发展到今天的大型综合性印刷企业,从勇猛顽强的"子弟兵"队伍成长为一支忠于富春的专业团队,从锐意改革、积极开拓到构筑品牌、营建家园……其间莫不充斥着种种艰辛、苦痛、迷茫、兴奋、快慰与幸福,而这点点滴滴的心路历程,恐怕只有富春印务的董事长罗建平体会最为真切。
一举多得的明智之选
富春的两大业务之一是出版印刷,罗建平说:"我们为高效率、高产出的运作配备了多台海德堡速霸CD102四色机和装订线,自动化程度高、产量大的优势特别适合这种大众化、规模化的生产。"另一业务是商业印刷,"我们不但有一流的设备、数字化的流程,还有标准化的作业规范、完善的服务,从材料工艺、印刷工艺到装订工艺,我们会在每一个细节上追求完美,力争让客户的期望成为现实。"为了迎合商业印刷专业化与个性化的要求,富春的速霸CD102机群包括了1台双色机、4台四色机和1台五色机。"交货期很短,精装本4-5天,胶装本只有2-3天,如果没有高效的流程和协调的生产,根本无法应对如此紧张的周期。"罗建平表示,针对上述两个市场的特点,富春采取了不同的业务及生产管理模式,在技术特色、质量标准、服务形式等方面进行了资源的统筹安排与优化配置。
2008年3月,海德堡速霸SM102八色胶印机和超霸计算机直接制版机接连在富春安装投产,铸就了富春发展史上又一个里程碑。对此,罗建平解释道:"引进这两台设备是出于多方面的考虑。首先,是市场竞争的需要,在竞争白热化的当下,我们要靠效率出效益。八色机无论采用哪一种印刷模式,都是高效生产的有力保证。而速霸和超霸的配合不但促进了流程的优化、产品质量与生产效率的提高,还有助于我们控制成本,彰显富春的优势与实力。第二,是资源整合的需要,我们在印前拥有丰沛的资源,现在正是考虑如何利用和整合现有资源、巩固和发挥富春强项的关键时刻。第三,是业务发展的需要,我们的商业印刷业务近年来发展迅猛,大有超越出版业务的势头。富春今年的营销目标是1.4亿元,其中的8000万元要靠商业印刷来实现创收。八色机的加盟使我们有能力拓宽业务领域,完成像高保真印品、4翻4一次走纸双面印刷这样高难度的活儿,富春的产品因此越来越体现出多样化和增值特色。第四,是品牌建设的需要,我们期待着借助海德堡的品牌力量,带动富春品牌价值的提升,进一步强化我们的实力。"
速霸SM102八色机的安装调试工作异常顺利,不到半个月机器就投产了。"我还记得,4月15日是正式开机的日子,不到3个月,印量已达1100万。"速霸SM102八色机造就的高品质、高产能、高效率、高稳定性,让富春惊喜连连。"拿我们刚做好的那本摄影杂志来说,色彩表现准确到位,印得又快。过去,对普通件,我们两天左右交货。现在,订单再急也不怕,因为八色机完全应对自如。这台机器的自动化程度极高,无论是飞达、上版还是供墨、收纸,装备都是一流。遇上急件,我们还可以论小时出活。上一次,我们承接了三万套楼书,不但时间紧,工艺也相当复杂。在杭州,一家厂要独揽这门生意何其困难,但我们成功了。毫不夸张地说,没有这些设备,我们是完不成任务的。"
为了满足市场需要,富春不但制订了"一天两班倒、停人不停机"的生产制度,还在车间内配备了温控、湿控、水循环冷却等系统,为正常的设备运行和稳定的产品质量提供先天的保障。与此同时,富春引进海德堡八色机的消息也似乎在一夜之间传遍了大街小巷,短版活、长版活、普通件、急件、四色活、多色活……一时间都向富春涌来。罗建平不无自豪地告诉我们:经过前期的摸索,现在,八色机在不改变定规纸尺寸的情况下可承印70%的活件。"我对这两台设备非常满意。机长们也反映说,设备的表现十分稳定。我们还加强了设备操作规范的培训,要求员工严格执行维护保养守则,确保设备的良好运行状态。"引进新设备使企业内部管理亦得到强化,罗建平对此甚感欣慰。
永远不变的是勇往直前
2007年底,站在全局部署的高度上,富春董事会做出了引进海德堡速霸和超霸两台设备的决策,无庸质疑,对于提升富春的整体竞争力、推动企业的中长期发展而言,这一举措意义重大。然而,时刻关注市场变化的罗建平也毫不讳言他的顾虑。"从宏观上看,市场呈现供大于求的局面,而我们又处于不完全的市场竞争中,整个印刷业在微利中挣扎;从微观上看,企业设备闲置的、搞价格战的、缺乏自律的……比比皆是。"受诸多外因的影响,富春在开拓国内市场的战役中备感艰辛,而罗建平形容贯彻"走出去"战略的过程也是"喜忧参半","今年的外贸任务能完成一半就很了不起了"。
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