主次分明，循序渐进

　　对于出版行业来说，主业仍然是“出版”，在实施多元经营战略的同时应该对自身的发展有较为明确的规划，做好主次划分，这也是诸多广电行业和报刊媒体在相关操作中的经验和教训。成立于2000年的湖南出版集团，最早提出了“一主两翼”的发展战略，“坚持以图书、报刊出版为主，同时加快向相关边缘产业的渗透和扩张，构建以出版产业为主体、具有多元经济成分的现代立体出版产业体系。”该集团的业务一度横跨出版、物流、光电、生物技术、材料、旅游等多个行业。凤凰出版传媒集团对于房产、金融等领域的介入在获得巨大成功的同时也有效地促进了出版主业的成长和拓展，这些都是值得借鉴的典型案例。
 

　　谨慎选择，逐步拓展

　　多元经营战略另一需要注意的问题在于对这种“行业”的选择。上文已经提到，目前的拓展既可以是出版行业内部的，也可以是大传媒行业领域内的，也可以是其他产业。每个出版单位和企业需要审视自身的发展资源和所在地区的市场空间，量力而为，先在出版产业内做好延伸和完善不失为一条介入多元经营的稳妥途径。在产业内部的延伸和完善中，上海世纪出版集团和山东出版集团都是比较典型的案例。上海世纪出版集团规划了自己基本的产品领域，包括基础教育、高等教育、工具书、大众读书、专业丛书等6个板块，每条产品线的品牌都有自己的特色。山东出版集团确定自己是齐鲁文化品牌，另外还有农家书品牌、医学经典和养生保健、老照片等品牌。
 

　　续航力：走出去战略

　　近年来，中国出版“走出去”战略已经取得了长足进展，“走出去”的方式涉及图书出口、版权输出、国际出版项目合作等方面。随着中国出版实力的不断壮大，目前，一些中央和地方出版单位又开始以资本输出为手段，以在国外直接独资、合资设立出版社为形式，以外国本土化生存和发展为目标，参与国际竞争，做强出版产业。这是中国出版行业逐渐强大的重要表现，也是中国出版业国际化的必经步骤。
 

　　也有前人曾经总结过我国出版行业的“走出去”战略的主要特点。第一是在国外设立出版社或子公司，2007年中青社国际有限责任公司在英国伦敦的注册，成为中国青年出版总社的海外子公司;第二是国外本土化战略，中国国际出版集团是这一操作方法的典型代表;第三是使用对象国语言进行出版;第四是中外文化共存的装帧编排风格;第五是使用原住民员工;第六则是在国外的跨行业经营。
 

　　目前，中国的出版行业发展与国际大型出版集团相比，还有很大的差距，这种走出去的做法在为我国出版业参与国际竞争、观摩与学习方面提供了很大的益处，也有效地促进了自身的发展。2008年7月8日，人民卫生出版社投资500万美元的人民卫生出版社美国有限责任公司正式宣告成立，同时，人卫社还收购了加拿大b c戴克出版公司的全部医学图书资产。人卫社购买b c戴克出版公司是我国出版业首次通过“买船出海”进入北美地区，成为我国在国外投资成立的第一家医学专业出版机构。从2008年8月到10月，该社所购图书在国际市场上的销售回款已达30.3万美元，此外，还有18.5万美元即将入账。年底之前还有已发出的86万美元订单等待入账。人民卫生出版社社长胡国臣表示，这次收购所带来的效应将人卫社的国际化发展提前了近20年。



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