也可以按照以下方法计算：

　　最低加工成本＝生产小时数×单位小时成本＋材料成本＋其他采购费用。

　　成本导向报价法存在一定的问题：一方面，并非所有的印刷厂家都仔细地进行成本核算，不一定清楚地知道他们的实际成本；即使知道，多半也仅限于生产活动中发生的成本，而很少考虑因付款方式产生的财务费用差别，以及为赢取订单而作的报价费用差别，销售活动、客户服务、事务处理的费用和其他管理费用很容易被忽略。另一方面，成本导向报价法仅仅站在企业自身的立场上考虑了成本，客户的潜在价值未被充分考虑。

　　从总体上来看，成本导向报价法一方面忽视了价格竞争和客户的需求，因而只适用于卖方市场，而不适用于买方市场；另一方面，约束了企业的应变能力，不利于企业参与市场竞争；虽然能补偿生产经营中的成本，但未必能使企业利润最大化。无论如何，尽管成本导向报价法不够完美，但它仍然对最优印刷价格的提供给出了有效、准确的信息。

　　２．市场需求报价法／竞争导向报价法

　　印刷企业处于市场竞争中，其成本、运作和标准都必须反映市场的需求。举一个简单的例子，８月１４日的玫瑰花和２月１４日的玫瑰花是采用同样的土壤、空气和水来种植，但是它们在不同市场情况下的价格悬殊巨大。这种重要的方法在供应商高度集中、甚至是垄断经营的汽车行业和手机行业也同样适用。

　　市场需求报价法建立在以下假设的基础之上：

　　⑴理性有序的市场。市场里印刷企业的报价都应该是合理的成本，印刷企业采用的报价方式应一致或接近，而实际上却不尽相同。

　　⑵同一企业内部的报价应存在一致性。在实际当中，很多印刷企业都允许销售人员自行报价。不同的两个人采用不相同的逻辑，报价的结果当然存在差别。

　　３．作业活动报价法

　　报价的计算方法灵活多样，内在和外在的影响因素千变万化，必须将各种因素综合考虑，甚至还需要揣测竞争对手和采购客户的心理，因此也可以说报价是一种哲学或艺术，它没有精确的数学公式可以遵循，虽然它可以通过生产成本、非生产成本、报价认同程度、需求和目标等综合信息来完成。

　　基于作业活动的报价方法是一种科学计算，它将管理费用或者叫＂软＂费用精确地分摊进某个印件的价格，这种做法是一个进步。比如，客户、印件、合同的跟踪以及维持业务的开销都属于管理费用的范畴。这种报价法有不同的形式，但都是根据某一具体成本为基础，增加上一定的管理费用计算得来。考虑到客户的认同程度、需求和目标等因素，报价弹性很大。不同的印件价格不同，不同的人员对同一印件参数的理解也不尽相同。关于客户认同程度的信息搜集，可以通过调查和现有的记录数据分析得来。例如，进行了１０次报价和１０次电话联系的订单，与没有任何报价和电话联系的老客户再版订单分摊到的管理费用不再一样多。