【CPP114】讯：日前，记者走进贵州省京剧院的排练大厅时，演员们正忙着排练演出剧目。老生唱腔浑厚，武生动作洒脱……一切都有条不紊地进行着。
 

　　由原贵州省京剧团、贵阳市京剧院两家同城同艺术门类院团整合而成的贵州京剧院，成立于2008年底。贵州省京剧院成立后，通过竞争上岗等一系列改革，活力进一步焕发，市场竞争力不断增强，如今的演出预约已经排到了一年后。
 

　　贵州省京剧院的红火是贵州文化事业兴旺的缩影。2008年4月全国文化体制改革工作会议以来，贵州省大力推进文化体制改革，有力整合各类资源;目前，全省41家国有经营性文化单位成功转企改制，走向市场。据不完全统计，去年贵州省文化产业的总收入超过160亿元，文化产业正在成为经济发展的新增长点。
 

　　广电网络：
 

　　抢跑行业市场
 

　　2008年3月，贵州省广电网络公司破除观念、体制、技术、利益等坚冰，打破有线网络“散、乱、差、小”的困局，率先破解“广电第一难事”，实现一省一网，创造出全国广为借鉴的西部样本————“先整合运营、再资产重组”的“逆向操作模式”。
 

　　长期以来，贵州省广播电视村村通、长期通工作“建设难，管理难，长效维护难上难”，如今借广电网络公司的资源整合效应，该省有线电视数字化整体转换进程加快，实现规模化、产业化，服务化水平大幅提升。贵州省已经先行一步，抢跑进入调整产业结构战略发展时期。
 

　　去年，贵州省广电网络公司拥有有线电视用户318万户，实现了县级以上城市及部分乡镇213万用户的数字化整体转换，并启动了总投资20多亿元的全省广电综合信息网络建设工程，完成了3800公里干线建设，超过过去20多年建设的总和。
 

　　在经营上，贵州广电公司打破以前单一的“我播你看”模式，转变到网络整合、数字化，从看电视到用电视的混合业态。今年，贵州省广电网络公司相继与毕节、安顺等地签署农村广播电视覆盖战略协议，投资数亿元，计划在明年春节前实现288个乡镇“有线电视县到乡的联网，调频广播进乡镇响村头，有线覆盖与直播卫星覆盖的长效维护服务机制”三位一体的农村广播电视综合覆盖、维护体系新模式。
 

　　贵州广电网络公司总经理刘文岚告诉记者：“此举为全国首创，将让贵州省100多万农村群众提前看上、看好数字电视，听好广播。”
 

　　贵州出版集团：
 

　　变身市场主体 实现多方突破
 

　　去年12月8日，拥有近20亿元资产的贵州出版集团注销事业法人资格，如期转制成为完全面向市场的自负盈亏的企业，职工身份转变为“企业人”。集团转制半年来，职工观念转变，市场意识增强，发展方式转变，实现多方突破。今年上半年，在纸张涨价、培训费用大幅增加的情况下，仍实现利润5000多万元。集团旗下的11家企业开始大胆尝试多方面、多形式的对外开放与合作，不仅形成了文史类、旅游类、民族文化类、教育类图书出版的强势格局，还成功实现了数字出版、印刷、物资、房地产、经济型酒店、内外贸易、旅游等业务的多元拓展。
 

　　资源整合给贵州出版业带来了翻天覆地的巨变。集团囊括了今年的国家三大出版奖项，有3种11本图书入选“经典中国国际出版工程”，同时在版权输出上也取得了较好成效。
 

　　如今，贵州出版集团旗下各家出版社均有各自的精品图书，数字出版不断壮大。今年上半年，该集团推出的两种版本手机杂志，日阅读5万多户，下半年还将推出更多的手机出版产品，其数字出版平台也正在筹建之中。
 

　　据了解，贵州出版集团已与该省部分高校达成初步意向，联合投资教育产业;集团还将和文化企业进行广泛接触和组合，向出版业上下游和相关产业延伸。如今的贵州出版集团正从分散的、传统的国有企业向一个规模化的现代出版传媒企业转变。