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贵州出版印刷等文化产业成新经济增长点

2010-09-20 10:34:06.0 来源:中国经济网 责编:张健

摘要:
去年12月8日,拥有近20亿元资产的贵州出版集团注销事业法人资格,如期转制成为完全面向市场的自负盈亏的企业,职工身份转变为“企业人”。集团转制半年来,职工观念转变,市场意识增强,发展方式转变,实现多方突破。今年上半年,在纸张涨价、培训费用大幅增加的情况下,仍实现利润5000多万元。集团旗下的11家企业开始大胆尝试多方面、多形式的对外开放与合作,不仅形成了文史类、旅游类、民族文化类、教育类图书出版的强势格局,还成功实现了数字出版、印刷、物资、房地产、经济型酒店、内外贸易、旅游等业务的多元拓展。

  【CPP114】讯:日前,记者走进贵州省京剧院的排练大厅时,演员们正忙着排练演出剧目。老生唱腔浑厚,武生动作洒脱……一切都有条不紊地进行着。
 

  由原贵州省京剧团、贵阳市京剧院两家同城同艺术门类院团整合而成的贵州京剧院,成立于2008年底。贵州省京剧院成立后,通过竞争上岗等一系列改革,活力进一步焕发,市场竞争力不断增强,如今的演出预约已经排到了一年后。
 

  贵州省京剧院的红火是贵州文化事业兴旺的缩影。2008年4月全国文化体制改革工作会议以来,贵州省大力推进文化体制改革,有力整合各类资源;目前,全省41家国有经营性文化单位成功转企改制,走向市场。据不完全统计,去年贵州省文化产业的总收入超过160亿元,文化产业正在成为经济发展的新增长点。
 

  广电网络:
 

  抢跑行业市场
 

  2008年3月,贵州省广电网络公司破除观念、体制、技术、利益等坚冰,打破有线网络“散、乱、差、小”的困局,率先破解“广电第一难事”,实现一省一网,创造出全国广为借鉴的西部样本————“先整合运营、再资产重组”的“逆向操作模式”。
 

  长期以来,贵州省广播电视村村通、长期通工作“建设难,管理难,长效维护难上难”,如今借广电网络公司的资源整合效应,该省有线电视数字化整体转换进程加快,实现规模化、产业化,服务化水平大幅提升。贵州省已经先行一步,抢跑进入调整产业结构战略发展时期。
 

  去年,贵州省广电网络公司拥有有线电视用户318万户,实现了县级以上城市及部分乡镇213万用户的数字化整体转换,并启动了总投资20多亿元的全省广电综合信息网络建设工程,完成了3800公里干线建设,超过过去20多年建设的总和。
 

  在经营上,贵州广电公司打破以前单一的“我播你看”模式,转变到网络整合、数字化,从看电视到用电视的混合业态。今年,贵州省广电网络公司相继与毕节、安顺等地签署农村广播电视覆盖战略协议,投资数亿元,计划在明年春节前实现288个乡镇“有线电视县到乡的联网,调频广播进乡镇响村头,有线覆盖与直播卫星覆盖的长效维护服务机制”三位一体的农村广播电视综合覆盖、维护体系新模式。
 

  贵州广电网络公司总经理刘文岚告诉记者:“此举为全国首创,将让贵州省100多万农村群众提前看上、看好数字电视,听好广播。”
 

  贵州出版集团:
 

  变身市场主体 实现多方突破
 

  去年12月8日,拥有近20亿元资产的贵州出版集团注销事业法人资格,如期转制成为完全面向市场的自负盈亏的企业,职工身份转变为“企业人”。集团转制半年来,职工观念转变,市场意识增强,发展方式转变,实现多方突破。今年上半年,在纸张涨价、培训费用大幅增加的情况下,仍实现利润5000多万元。集团旗下的11家企业开始大胆尝试多方面、多形式的对外开放与合作,不仅形成了文史类、旅游类、民族文化类、教育类图书出版的强势格局,还成功实现了数字出版、印刷、物资、房地产、经济型酒店、内外贸易、旅游等业务的多元拓展。
 

  资源整合给贵州出版业带来了翻天覆地的巨变。集团囊括了今年的国家三大出版奖项,有3种11本图书入选“经典中国国际出版工程”,同时在版权输出上也取得了较好成效。
 

  如今,贵州出版集团旗下各家出版社均有各自的精品图书,数字出版不断壮大。今年上半年,该集团推出的两种版本手机杂志,日阅读5万多户,下半年还将推出更多的手机出版产品,其数字出版平台也正在筹建之中。
 

  据了解,贵州出版集团已与该省部分高校达成初步意向,联合投资教育产业;集团还将和文化企业进行广泛接触和组合,向出版业上下游和相关产业延伸。如今的贵州出版集团正从分散的、传统的国有企业向一个规模化的现代出版传媒企业转变。

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