【CPP114】讯：随着印刷行业的高速发展，竞争加剧，行业的平均利润越来越低，印刷市场这块“大蛋糕”越切越小，许多老板感到了前所未有的压力。这些压力，除了来自于市场竞争外，更多的是来自于企业内部的管理，为了解决这一问题，我们首先有必要认真分析行业的管理现状：
 

　　一部分企业没有建立管理团队，什么事情都要老板自己操心，有的又当经理，又当业务员，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了几年、十几年、甚至二十几年，规模上没有变化，还是一个小得不能再小的印刷厂。
 

　　没有管理观念。有些老板不懂得做企业还要研究管理，不懂得去激励员工。思想家韩非子言：上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽已之力。一部分老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，甚至有的老板还在用自己的体力。
 

　　只会人性化管理，不会制度化管理。大多数老板在人性化方面做得很到位，员工生病了要亲自去看望，员工的爱人生病了要去年望，员工的小孩生病了要去看望，员工的爹妈生病了还是要去看望。这些做法都不为错，问题是许多老板过于注重人性化管理，对员工没有制度化约束。比如说，对员工不收取责任金，还说收责任金违法，对公费培训的人员也不签定合同等，当出现问题时，老板只能束手无策，有苦难言。
 

　　老板只会用计件工资来调动员工积极性，单纯地用金钱来满足员工的物质利益，根本不考虑员工的精神追求。结果，员工与老板永远只是金钱的关系。而事实上，老板不仅要激励员工做事，还要用方法培养员工做人。
 

　　大多数印刷企业没有建立企业文化，一部分老板没有企业文化的意识，认为企业文化是大企业的事，与小公司无关，认为企业文化看不见，摸不着。虽然一部分老板也有企业文化的意识，但又不知道怎样操作。
 

　　少数企业即使赚了大钱，管理也是乱糟糟的。因为赚钱是可以凭机会的，印刷行业有一个特点，老板只要有胆量，只要能筹集到资金，不管是借钱，还是贷款，很快可以把规模扩得很大。因此有人说，印刷行业，规模靠胆量，质量靠设备，效益靠管理。规模扩大以后，即使凭机会一时赚了大钱，如果不重视管理，也是非常危险的。
 

　　针对以上情况，笔者认为，在印刷行业出现危机的今天，老板应该注重企业管理，应该抽时间研究管理，要把管理作为企业的核心竞争力：
 

　　要建立管理团队，仅凭老板一个人操心，永远无法把企业做大，老板永远不会轻松。只有建立了团队，企业才能做大做强。同时，企业做大了，老板才能轻松，有了管理团队，老板才能从繁杂的事务中解脱出来。
 

　　在实行人性化管理的同时，还要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培养人，如何用制度留人，如何培养员工既做事又做人，要少用计件工资，同时，还要解决制度的执行力问题。
 

　　做企业一定要做企业文化，企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工的习惯。企业文化在任何企业都有，三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影，健康的企业文化一但形成，员工的积极性、工作热情、责任心、事业心、人才稳定等问题都会得到解决。员工的不良行为，如私自接单、转单、偷窃、占公司便宜、贪污、搞鬼等行为都会自动减少。
 

　　管理上要不断创新，这一条，建议大家到湖北荆门群艺去看看（笔者所在公司），我从二oo三年开始，对员工实行全方位的“积分制管理”和“员工业绩量化考核”，用软件算工资，用产值量化解决员工的工资待遇问题，用积分解决员工的精神追求问题。短短几年时间，公司的收入、规模成倍增加，员工的积极性不断增加，建立了优秀的管理团队，管理上的问题都得到解决，我也从繁杂的事务中解脱出来，收到了非常好的效果。
 

　　如今，各行各业竞争日趋激烈，印刷行业出现危机也不足为奇，只要我们重视管理、研究管理，解决了员工的积极性问题，就会渡过危机，管理永远是企业的核心竞争力。
 

　　关于群艺数码

　　湖北群艺数码广告传媒有限公司是中南地区最大的一家综合性广告、影像制作公司，公司下设十四大部门，开展业务项目2500余项，拥有各类技术人才150余人，专业管理人才20余人，自2001年成立以来，以“致力于品牌管理，整合营销传播，提升企业价值”为定位。集合最具创意的优秀策划团队，客户服务人员及创意设计人员。群艺数码坚持以“严格、规范、诚信、创新”的管理理念，为客户提供切实有效的品牌构建与管理、创意与设计、传播与媒介和行销等解决方案。

 

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