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2010-09-20 16:23:48.0 来源：扵Q 责编： e
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【CPP114】讯：在时下各大相机厂商们正如火如荼的围绕着最新的数码单反相机互相竞争搏杀的过程中时，各位是否也有注意到一些曾经辉煌过的品牌却在时代的进步中逐步滑落呢？最典型的例子当属柯达，在胶片时代柯达这个名字绝对是中国最如雷贯耳的品牌之一，而现在我们已经鲜少去注意柯达今年发布了什么新的数码相机，命运更加悲惨的是被索尼收购相机业务的柯美。
而就算现在看起来还活的很好的奥林巴斯，在从胶片过渡到数码的过程中同样从第一集团的争夺中急流勇退，在m4/3的e-p1出现之前，奥林巴斯的相机部门一直过着相当惨淡的经营业绩，曾经还听说过奥林巴斯花重金请了某日本华裔混血明星代言，结果广告才推出一个月就被迫撤下，原因是奥林巴斯已经付不出刊登广告的费用了。
而回到本文的主角富士胶片，曾几何时，富士是柯达最主要的竞争对手之一，在摄影领域到处活跃着富士的身影，富士的相机在今天仍然是国内一个比较重要的二线相机品牌，但富士胶片却同样正在经历着悄悄地的企业转型，而在这条转型之路上的坎坷富士究竟打算如何去克服，正是本文试图谈谈的话题。
全新的架构
富士胶片在转型中首先需要确立的是将来企业发展的重点业务，而数码影像产业显然已经不是公司的重点对象了，富士将医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷[ 百科 ]等摆到了中间，成为富士今后六大重点发展的业务方向。
而在此之前，富士的原结构只有三大板块，分别为：影像事业，包括胶片业务，相纸以及数码相机，数码冲印设备等；信息事业，即改组后成为核心业务的印刷、医疗、光学器材，高性能材料等；文件处理事业。该架构是在富士胶片70周年（1934年创立）时，富士胶片的全球总裁古森重隆制定的以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“vision75”的部分。 这个构想或者说发展计划到2009年也就是去年基本构建完成。
根据富士中国的总裁横田孝二介绍，富士胶片在日本这三大业务的比重大约为影像事业部20%，信息事业部40%，文件处理事业部40%，但这三块业务在中国则为30%-30%-40%的比例，由此可以看出，富士胶片为什么特别重视在国内发展自己的相机业务，在国内销售的众多品牌的数码相机中，富士相机以价廉物美，较高的性价比优势在不少消费者中建立了不错的口碑，特别是在一些二、三线城市，消费能力没有国内一线城市那么强的地方，富士都延伸了自己的触角，实际上富士的数码相机在国内虽谈不上活的很好，但起码绝没有到很差的地步。
但富士如今却将三个板块拆解成六大支柱，这其中有什么含义呢？横田孝二先生为此做了一个类比：“现在富士公司已经有好几个事业板块，也就是说我们的产业支柱由原来的一根变成好几根，来支撑这样的公司。当然，现在每一根支柱的大小、规模还不能跟原来的相比。而且，公司这样的支柱以后可能会增加。”据说富士这种做法是学习了著名的3m公司的多元化经营手段，在富士内部一直将3m公司作为自己借鉴的对象。
“富士一直渴望也能成为3m这样的公司”横田孝二说道。
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