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2009年华光精工十大事件

2010-02-10 00:00:00.0 来源:华光精工 责编:Victoria

摘要:
多年来,华光精工不断完善创新机制,有计划地增加科研投入、建立健全组织结构和管理体制、完善工程技术人员激励约束机制、坚持开展产学研联合,公司技术中心已具备雄厚的创新能力和相当的研发规模,研制能力达到国内领先,接近或达到世界先进水平。先后承担、完成多项国家、省级科研项目,自主研发印刷设备产品近30种,14项专利技术授权。2009年,华光精工技术中心被认定为省级技术中心。
  【CPP114】讯:一、2009年,潍坊华光精工设备有限公司获得多项荣誉称号。

  2009年1月21日,在潍坊市政府组织开展的“影响潍坊”十大优秀企业家评选活动中,董事长、总经理孙同江获得“影响潍坊”十大优秀企业家荣誉称号。

  2009年5月13日,在“2008年度印刷行业十大评选”中,董事长、总经理孙同江获得“十大风云人物”殊荣。

  2009年 12月3日,在中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会理事会换届会议上,董事长、总经理孙同江高票当选为中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会第五届理事会副理事长。

  2009年12月12日,由中国印刷技术协会主办在全国印刷行业开展评选“新中国百名杰出贡献印刷企业家”的活动中,董事长、总经理孙同江获得“新中国百名杰出贡献印刷企业家”的荣誉称号。

  二、 公司退城进园工作基本完成。

  华光精工新工业园区自2007年7月18日全面开工,经过二年的艰辛奋战,所需厂房均按照现代化大型车间的标准建设完成。

  2009年7月17日,公司召开了就公司退城进园实施阶段的厂区搬迁工作专题会议。会上,董事长、总经理孙同江分别听取了副董事长周成信、常务副总经理张文波、副总经理宋云晨所做的厂区搬迁准备工作汇报。听取了副总经理谭立勇关于企业产品事业部搬迁方案的汇报,确定了厂区搬迁时间进度表,制定了详细的搬迁方案。生产搬迁工作从2009年7月26日起至9月30日结束,届时,全部机器、设备安装、校正就位,投入运行。

  新厂区的建成投产为实现公司高速度、高效益发展提供了优异平台,为公司开拓出健康、平稳的发展空间,必将实现新的突破。

  三、公司以创新的理念为主导,根据企业发展战略,在营销策略上,采取了“三新”发展策略。

  2008年以来,企业经受了国际金融危机和业内恶性竞争的冲击和影响。企业如何走出困境,找到发展的新突破口?公司以创新的理念为主导,开始了新的创新探索和实践。在营销策略上,采取了“三新”发展策略。

  一、制定新标准:国内首家引进国内唯一的欧洲标准印刷综合测试仪,出厂设备均经过欧盟FOGRA标准测试。

  二、开发新技术:首家推出国内唯一完善的商业胶印数字化流程。配套推出华光CTP系列新产品。推出国内唯一的HG79-4小对开多色胶印机

  三、树立新形象:建立销售和服务一体化的营销结构,更贴切地服务于客户。建立华光热线,更快捷、更高效、更严密地为客户服务。

  四、公司“华光”商标顺利通过著名商标续展认定。

  我公司“华光”商标于2006年被山东省工商局认定为山东省著名商标。3年以来,华光精工充分利用“华光”著名商标的品牌优势,不断优化产品结构,强化技术创新能力,提高产品质量和售后服务能力,不断扩大产品知名度,赢得了良好的社会信誉。2009年10月顺利通过著名商标续展认定。

  五、 新产品、新技术研发工作相继完成或进行,技术创新工作取得 重大突破。

  2009年,公司紧紧围绕新产品研发计划,陆续开展了HG58-4多色胶印机、HG79-4多色胶印机、CTP项目研发试制工作。其中HG58-4多色胶印机实现商品转化,成为企业发展的又一利润增长点;HG79-4多色胶印机进入小批量试制阶段;CTP项目进入样机调试和试验阶段,特别是CTP项目的研发,对提升公司在商业数字化印刷领域的技术领先地位奠定了坚实的基础。此外,HG52改型项目研发、UV印刷上光项目、自动上版项目已完成设计开发,技术创新工作成效显著。

  六、市场管理和销售工作再上新台阶。

  2009年,紧紧围绕全年工作方针和指导思想认清形势、振奋精神、齐心协力、顽强进取、扎实稳步推进各项工作的有效开展,特别是市场部门以全面完成公司销售计划为目标,严格贯彻落实“制定新标准、开发新技术、树立新形象”的三新经营发展策略,精心组织促销活动;详细分解销售任务目标,落实责任;深化营销渠道、信息员建设;认真建立健全市场服务体系,并不折不扣的有效执行……,销售收入等主要经营指标同比实现大幅增长,公司取得了突出的经营业绩。

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