B2C业务的移动互联网战略

　　而在B2C领域，移动互联网成了柯达的新武器。

　　如果说柯达面临危机的起源是柯达对于数字时代的来临反应有些迟缓的话，而移动互联网的发展则无疑为柯达再次实现反超提供了千载难逢的良机。显然，柯达也看准了移动互联网的发展趋势。而事实上，柯达是世界上首家在数码相机上倡导“即时分享”的企业，早在2001年就在柯达数码相机上配备了“Share键”。

　　其实，柯达重视移动互联网的发展也是形势发展的必然。一方面，柯达面临索尼、佳能、尼康等数码大佬的竞争，另一方面还有来自诺基亚、索爱等手机终端的冲击。而柯达显然不想再次错过这次豪门盛宴，对移动互联网进行了完善的谋篇布局。

　　在上游，柯达一手加强了与运营商的合作，比如与中移动、德国电信、SingTel、法国运营商SFR、美国Sprint等电信运营商签订了“为拍照手机用户提供服务”的合作协议；而另外一手，则重点打造自身的互联网模式。早在1996年，柯达就在美国投资了第一个专门做照片保存和分享的网站，之后又和AOL（美国时代华纳）公司在照片共享和冲印方面展开合作。目前，柯达开通了一个Photo Share的网站，提供相应的比如模板、输送等一系列服务，据说此项收入每天都能超过百万美元。

　　在下游，柯达与手机终端厂商紧密合作，先后与摩托罗拉等进行了合作，不排除未来会捆绑更多的手机终端。

　　可以看出，对于移动互联网，柯达志在必得，也进行了完善的产业链布局。而作为科技类企业，竞争的核心并不仅仅限于此，技术仍然是竞争的最核心，而柯达也似乎想把百年的技术积累集中于一点爆发出来。“柯达的优势在于材料科学和数码影像科学交叉领域的技术和知识产权积累无人能及，这正是柯达在技术上的差异化竞争优势所在。”彭安东表示。

　　确实如此。比如柯达的“Stream”喷墨数码印刷技术，非常适合在大批量连续的环境下进行生产，同时可以实现完全可变信息印刷。它在技术上提高了印刷分辨率，成像品质更精美，可以媲美胶印175lpi的水平；同时，在印刷速度上也取得突破，已经达到200米/分钟，这是目前数码印刷行业内激光类和喷墨类产品都无法比拟的速度。这是柯达拥有的、可以颠覆传统印刷产业格局的核心技术。

　　至此，可以清晰地看到柯达变革的总体逻辑和布局——坚持B2B和B2C两条腿走路，在每个业务领域通过并购、产业布局、产品以及服务等进行不断的差异化竞争，以此借助于核心技术，实现柯达的再次崛起。


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