“给我一个支点，我可以撬动地球”，2000多年前阿基米德的这句话，被彭安东笑着改为“以中国为支点，柯达可以撬动整个世界市场。”

　　事实上，中国对于柯达的发展一直处于极为重要的地位，尤其以当年的“98协议”达到了顶峰。只不过当时看似伟大的胜利，最终成了某种程度上的“机会幻象”。而现在，柯达在数字化进程中再次选择中国市场为支点，其决战的气势非常强烈。

　　不可否认，亚太市场是全球最具活力、发展最迅速的市场，彭安东表示，“对柯达来说，世界上任何地区都没有亚太区重要，而中国作为亚太区最重要的市场，有着举足轻重的作用。这是一个充满活力，而且非常乐于接受创新的市场，所以你可以看到有很多新的尝试和新的计划在这个地区萌芽。可以说中国市场是一个带给人们惊喜的区域。”

　　正是基于全球范围的战略转型和中国在转型中的特殊地位，柯达针对中国市场高速发展等特点，对其在中国的业务从研发、生产、销售以及服务上都进行了全面升级，更加完善其作为亚太地区总部的作用。

　　在柯达中国战略中，上海和厦门是柯达中国最重要的两个角色。上海作为柯达亚太区总部的职能会不断加强。上海既作为柯达全球最重要的图文影像集团设备制造基地，重点发展文档扫描产品、印前解决系统方案和喷墨数码印刷机，提供高质量、低成本的设备制造服务，同时又是科研开发的总中心。厦门作为中国乃至亚太区的“桥头堡”，2006年柯达投资1亿美元在厦门设立工厂，生产印刷用板材；2007柯达（厦门）数码影像有限公司落户厦门，主要生产高技术含量的打印头和墨水；2009年，柯达（厦门）数码影像有限公司增资3250万美元，用于生产线的扩建，估计2010年年产值可以达到2.2亿美元。形成以厦门工厂基地为依托，如果再考虑到将东南亚物流中心搬迁过来，这将为柯达的快速发展提供强大的订单处理、物流管理等后勤服务。

　　实际上，柯达在中国还有一个不容忽视的最大优势，这就是柯达拥有6000多家KEX(柯达快速彩色连锁店)。2009年，柯达在中国正式推出了“乐活馆”项目，开始对其6000家门店进行改造。目前在上海、杭州、北京已经有多家店正按这种业务模式运行。

　　具体的办法就是改变柯达门店在消费者心目中冲印点的印象，将柯达的印刷技术和耗材生产的相框、墙纸、台历等60多种商品放到门店里。同时，所有门店都安装柯达的“中央厨房”，消费者如有影像方面的需求，店主只要在“中央厨房”上提交请求，柯达就可在后台为其解决，然后再通过物流系统送到门店。

　　对于柯达来说，KEX的业务模式创新，不仅稳住了世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商的地位，同时也是其不断抬高竞争对手难以复制的重要竞争门槛。

　　面对将来的发展形势，彭安东对中国市场寄予厚望，“柯达中国将是柯达全球发展的坚实基础，为柯达全球的进一步转型提供有效的动力。”

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