【CPP114】讯：在即将踏上“十二五”新征程之际，重庆出版集团迎来了重庆出版社成立60周年、重庆出版集团成立5周年华诞。60年来，重庆出版人经历了从单一出版社到大型文化企业集团的历史性跨越。
   
　　 2005年，重庆出版社转企改制，成立重庆出版集团公司。多年来，重庆出版人坚持“书行天下，传承文明”的立社宗旨，初步探索出了一条重庆出版传媒产业可持续发展之路。
   
　　重庆出版社在文化体制改革的大潮下凤凰涅槃、华丽转身，创造了重庆出版集团“十一五”辉煌。
   
　　文化体制改革取得重大突破
   
　　2005年，以重庆出版社为核心组建全面面向市场的重庆出版集团公司，创造性地运用“老人老办法，新人新办法”政策，摸索出了一条降低改革成本、减小改革阻力的新路子，大刀阔斧开展人事、用工、分配三项制度改革，形成了“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的良性激励机制。体制的变革使集团运行机制充满活力，极大地调动了员工的积极性。
   
　　成为国家文化出口重点企业
   
　　5年来，集团出版图书近万种，获省部级以上奖项近300项。由薄熙来倡导、策划并亲自作序的《读点经典》系列，深受广大干部群众喜爱，累计发行已突破1000万册，“口袋小册子”成为闻名全国的“文化大工程”；《熊猫史诗》荣获中宣部“五个一工程”图书奖，《中国和平发展道路》等图书在中华优秀出版物奖、中国出版政府奖评选中均榜上有名；图书产品结构得到优化，大众图书造货码洋较“十五”末期增加近10倍；《藏地密码》、《女心理师》等畅销图书不断涌现，推动集团图书在全国图书零售市场占有率跻身前列。
   
　　 集团积极实施“走出去”战略，把选题策划、资源开拓、发行渠道延伸到北京、上海、广东三大图书出版发行中心；参与“重述神话”全球出版项目，使中国文化第一次进入了世界文化的主流圈；集团大力加强版权贸易，成为国家文化出口重点企业。
   
　　实施多元化战略
   
　　实施多元化战略，做大文化产业规模。针对集团是由一个出版社自身裂变而形成的特点，通过整合资源内部扩张，形成合理的文化产业链，从单一的出版社发展成涉及图书出版发行、报刊传媒、电子音像、网络出版、纸业贸易、精品印务、卡通动漫、机械制造及文化房地产等产业的大型文化企业集团。
   
　　 集团在政策许可的范围内，大胆联合各种所有制成分的优质资本围绕出版产业链条，多元发展文化产业。在保证绝对控股的情况下，探索出“国企向市场迈一步，民营向规范靠一步”的鲜活经验，极大激发了国有文化企业的活力。多元化和股份制战略的成功实施，使集团的规模和效益大幅提升。2009年，重庆出版集团（社）总资产已达34亿元，销售收入达12亿元，利润近8000万元，分别是“十五”末期的11倍、3.5倍和2.7倍，在全国出版社总体经济规模排名中，重庆出版社跻身“全国第三、地方第一”的先进行列。2010年，集团总资产已达40亿元。
   
　　 加大国际合作力度
   
　　 集团党委认真研究、反复酝酿，确定了在“十二五”期间要以七大骨干出版工程和十大文化产业项目为支撑，制定“百亿集团”规划。
   
　　“十二五”期间，集团将始终如一地坚守文化出版阵地，完成好《中华大典》、《中国抗战大后方历史文化丛书》、“科学学术基金资助专著”系列、“重述神话”系列等重点图书出版，重点打造一批代表国家水平的出版工程；为了推动“唱读讲传”活动在人民群众中深入持久开展，要继续做好《读点经典》的编辑出版和发行工作；打造好弘扬红岩精神和重庆题材优秀图书，完成《忠诚与背叛——红岩续篇》和《大足石刻全集》等有地方特色的重点图书出版工作；坚持实施“走出去”战略，不断加大国际合作力度，版权输出和引进实现新的突破；要努力策划、出版一大批群众喜闻乐见的畅销书。
   
　　 “十二五”期间，集团将继续深化文化体制改革，加快发展，致力于打造出版产业集群，加快产业结构调整、优化产业布局，推动集团经济增长方式转变。未来5年，集团将着力打造“一中心、一基地、一园区”，即重庆出版传媒创意中心、天健创意（动漫）产业基地和江津珞璜出版产业园区。依靠新兴技术，从传统出版向数字出版转型。通过加强对外联合和实施“跨区域、跨媒介、跨空间、跨所有制”的战略，推动集团战略重组，真正实现跨越式发展。



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