在他的话中，第一位、第二位排的都是人。

　　员工排在第一位，不仅是口号，也不单是生活条件上的改善。在爱达森，员工可以对于自己的工作随时提出发现的问题，提出更好的生产方式。意见上达，不会悄无声息的过去，而是能得到及时的答复和解决。自我价值的体现，是员工产生归属感的重要因素。

　　美国社会心理学家马斯诺的人类需求层次理论被许多成功人士运用于生产、管理当中。而这个理论中认为，人都隐藏着五个层次的需求，其中，人的最高需求即自我价值的实现——就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力。这一需求被认为是人产生热情和快乐的激发因素。

　　爱达森让员工产生“被需要”的最佳工作心态，从而更有激情，更有动力，更积极地去完成工作任务，创造更大的效益。

　　这就是“员工排在第一位”所能创造的“利”。


　　器崇新：两年一换的设备

　　子曰：工欲善其事，必先利其器。

　　有的管理人担心设备更换投资大，资金回收慢，认为物尽其用可以最大限度的节约成本。于是对购买新设备习惯一拖再拖，直到机器实在跟不上生产需求了，才会下决心更换。

　　生产设备，爱达森的理念是：器崇新。  　　对于专业从事柔版制版的爱达森来说，制版设备的功能是否齐全，是否精良，直接关系到企业能创造出怎样的产品，能得到客户的几成认可。所以，爱达森对于设备器材坚持一点：两年一换。

　　采访中，苏汉明先生对我要印的记者透露，就在采访前一天，他刚从外地采购设备回来。

　　苏先生话语中带着几分喜悦：“生意做大了，客户需求大了，生产效率要跟上，肯定要买新设备。爱达森每两年就一定要换设备，不止是产量大磨损大，更是因为两年时间啊，能出多少新技术啊！所以一定要换！”

　　新设备不仅能带来更稳定的生产，更具有新的技术性能。市场需求的变化，生产的难度和复杂性都在提高，想要达到客户生产需求，做到客户满意，设备也需要与时俱进。

　　器崇新，不是单纯追求新奇、新颖，更重要的是把握市场最新需求。

　　新技术出新效率，好设备出好产品。新设备的采购投资，在生产中得到良好的收效，带来更高的生产效率，更好的产品品质。而良好的品质，高效的生产必然也将为企业赢得更大的订单，更多的收益。


　　工业生产，人与机器两大因素构成了企业的绝对竞争力。企业竞争力强弱，则决定其是否能快速、健康地发展。只有两大因素同时得到体现，企业才能进入一个生产的良性循环。

　　爱达森的“双重标准”造就了它不容忽视的竞争力，人为贵——调动员工自主生产的积极性，形成企业的向心力；器崇新——设备的质量保证，实现生产效率的提高，产品品质的优异。

　　这样的爱达森，能站得更高，走得更远。



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