【CPP114】讯：已经出版的纸质书，其数字版权属于出版社，还是仍在作者手中?

　　其实，买电子书的这一批人和买书的这一批人是严重重叠的。

　　亚马逊的成功，是硬件、软件、内容、网络支付完美匹配的结合，而出版社的问题在于，不能做到四者的匹配。

　　传统出版社要加强网络运营能力，在网络平台上经营内容资源，使盈利模式多样化，而不是仅仅用网络来推动纸质产品的销售。

　　几乎所有的数字出版销售平台都是IT公司在提供，或通讯运营商在经营，他们既是裁判员又是运动员，内容提供商所能获得的利润很少。

　　未来三到五年，主管部门可以支持出版社建立数字出版公共销售平台，对所有的内容销售商实现透明开放，内容提供商可以自主定价。

　　从2000年的“电子书元年”开始，出版社的数字出版征程已有十年。这十年用六个字描述，就是“前有狼，后有虎”。电子书的进程是被像方正这样的技术商推着走，2009年的“3G网络元年”后，又被电信运营商赶着走。

　　其实出版社在数字出版领域与IT商和电讯运营商展开竞争，就如同小孩和大人赛跑。传统出版存在两方面的先天缺陷，一方面是没有技术储备。出版社在IT技术人员方面存在结构性短缺，引进几个学计算机的大学生是无济于事的。技术门槛对出版社来说是一个系统工程。

　　第二，能力的对比悬殊。这个能力，包括财力、资源、精力、经验。财力方面，亿元出版社已经属于大社，但是，中移动在2009年的利润值已达1150亿，两者根本不具备可比性。论资源，一些IT公司，如盛大，拥有的出版资源，也绝对比单个出版社要雄厚得多。论经验，就更不用说了，出版社现在还追在IT公司、电信运营商后边，希望找到理想的数字出版运营模式。

　　在数字出版世界中，传统出版业的缺陷，引起了传统出版社进军数字出版的困惑。

　　其一，出版社是互联网出版机构，这是新闻出版总署批的，但是很少有出版社拿到电信增值服务的运营权。也就是说，出版社有出版权，但是没有渠道和收费的权力。仔细分析，我们突然发现，数字出版产品的研发单位多是IT公司，几大通讯公司都在办手机报、手机刊，开手机电视，而我们主流的出版单位却没有参与。传统出版单位要切入数字出版领域，除了要进行技术攻坚，还要争取到这样那样的电信增值运营权，而出版社往往拿不到相关的产业资格，进入数字出版领域的门槛要比IT公司高得多。

　　其二，数字出版权的归属问题。数字出版版权到底属于作者还是出版社，争论一直在持续。作者可以把数字版权授予出版社，或者不授予出版社，但是，对已经出版的纸质书，其数字版权属于出版社，还是仍在作者手中呢?亚马逊曾经绕过出版社直接与作家签约数字图书的出版权，被出版社诉为侵权。

　　第三，是否有能力进军数字出版。早在几年前，方正、中文在线在电子书市场上是挣钱的，他们抓住电子书进校园、馆藏的机会，做了些结合硬件软件的电子书解决方案。

　　在这样的合作中，出版社获得的收入不过是5%，或者8%，让出版社进军数字出版的信心备受打击。这是出版社进军数字出版的技术储备必须依靠IT公司所引起的。
困惑四，人们阅读习惯改变，是否能成为出版领域的实际收入。其实，买电子书的这一批人和买书的这一批人是严重重叠的，而电子书的售价现在一般在纸质书的三分之一到四分之一之间。

　　困惑五，传统出版单位进入数字出版受到了人才的困扰。传统出版的图书出版编印发已经形成了成熟的经营管理模式，从业人员已经习惯采用此方式运作，而这套工作模式显然已经不适应数字出版。对一个完全未知的陌生领域，出版从业人员，特别是长年埋首于书稿的图书编辑，难免对数字出版存在一定的排斥，主要表现在对数字出版版权意识淡薄，数字产品开发不力等方面。同时，掌握数字出版技术的专业人员和管理人员缺位，发展数字出版需要既了解出版专业知识、又掌握新兴数字技术的复合型人才。