【CPP114】讯：所谓轻工，按照“苏联模式”指那些投资不大，使用熟练手工，生产消费品和工具的行业，在我国体制史上有一轻、二轻之说，其地位和作用较“工业”轻。经过三十年改革开放，昔日的“轻工”全面市场化，90% 的包装企业非国有，凭借“看不见的手”，纸箱业变成最具活力的经济体之一，成为规模庞大的制造业。

　　每逢春节，商家们吆喝着把充满喜庆的彩箱礼盒码在店前， 走亲访友者人手一提，几成一道过年风景。节日里，城乡消费两旺，为食品饮料配套的纸箱厂瓦线不停，员工只放三天假，一位乳品厂的老总曾无奈地说：“人过年，牛不过年，挤出来的奶得装箱啊”。

　　每年元至二月箱板纸用量比平常净增四分之一，主要贡献来自年货和礼品环节的纸箱。小蜜蜂在春天采花、授粉、酿蜜，忙于编织生物链，多如蜜蜂的纸箱游动在纸箱厂、消费品包装商（CGP）和零售店之间，发挥它在物流供应链中的环节作用。

　　50% 的消费者会随手扔掉空箱，如果让废箱（OCC）变成垃圾，纸箱可持续的供应链则被人为切断；如果把它们收集起来送到纸厂 ，纸箱可在产业供应链中再创价值。我国林产品链中缺木少浆，每年200亿平米纸板量，需进口2500 万吨废旧箱补充供给，年初美国石东公司（Smurfit Stone）在阿姆斯特丹设立废旧纸箱业务部，把从欧洲回收的旧纸箱卖往亚洲，外国企业向我国倾销美废欧废可谓名利双收。所以，别把自家新购的平板外箱当垃圾扔掉，回收再用既可延续纸箱的供应链功能，又会避免精明的小偷借着纸箱眼线抱走你家的大件。

　　创新模式

　　京山轻机可能是全世界最大规模的瓦楞机制造商，美国兰斯顿公司破产时，洋工程师们转战轻机再就业。三十年前，它只是湖北一座小县城的农机厂 ，看准纸箱包装的广阔前景后，毅然从所属的工业系统跳行做轻工。所谓轻工，按照“苏联模式”指那些投资不大，使用熟练手工，生产消费品和工具的行业，在我国体制史上有一轻、二轻之说，其地位和作用较“工业”轻。经过三十年改革开放，昔日的“轻工”全面市场化，90% 的包装企业非国有，凭借“看不见的手”，纸箱业变成最具活力的经济体之一，成为规模庞大的制造业。

　　如今，市值双亿的京山轻机还在续写创新，利用现代化技术、制造和营销体系，将产业链延伸到了造纸机械乃至汽车零部件领域。

　　合兴包装是一家快速成长的集团企业，拥有十四家纸箱厂 ，仅在中部就有三家，其中武汉华艺柔印环保科技有限公司安装了三台柔性版预印机，每天预印面纸60 万平米，在满足本地用户大批量用箱的同时，预印纸卷可低成本运往异地再加工。公司许董事长说，“高质量、高产能预印使我们成为领先的预印中心，集团其它工厂离客户都很近，武汉集中预印、全国分散成箱构成了合兴包装特有的供应链模式。”

　　有一次， 我在英兰公司（Temple-Inland）丹佛纸箱厂访问，看到玻璃瓶厂的货柜车停在纸箱出货台，打听后才知道瓶厂把纸箱拖到自己的生产线上，装瓶后连箱运到啤酒厂灌酒。中间环节即纸箱开箱成型、玻璃瓶装箱均采用自动化机器，创新的物流方式给客供几方带来好处：优化流程、降低成本、节省人工、保证安全。

　　广东金盛包装卢总说：企业相互竞争实际上是由企业、供应商、客户等组成的经济联盟之间的较量，有效利用供应链资源能实现联盟内的协作共赢，使企业立于不败之地。金盛包装隶属卢氏集团，综合经营造纸、印刷、纸箱包装、泡沫塑料、化工印染、建筑装饰及房地产开发，产业链互为依存，逐步发展壮大。

　　创造价值

　　供应链是价值规律作用下供需关系的放大，一个内需低于世界平均水平的国家何以出口全球最多的商品？采购商们为何整柜子购买中国消费品，甚至欲破“销售半径法则”把大堆头的纸箱列入进口清单？市场经济讲究利润最大化，而供应链是链接成本和利润的增值器。

　　最近在芝加哥供应链管理者大会上，沃尔玛国际供应链副总裁Gary Maxwell谈到供应链价值。09 年公司为圣诞玩具设计了轻量化纸箱，节约成本350 万美元。沃尔玛的玩具主要来自中国，外包装“紧身”后节约出来的空间使海运货柜减少727 个，燃料油节省1,300 桶，陆地卡车运输也因此节约。这一供应链举措既降低了成本，又符合沃尔玛的“可持续指标”。

　　蒙牛“小提手拉动大乳业”的故事更是纸箱供应链提升价值的典范。

　　2002 年2 月， 时至春节， 液态奶事业本部总经理杨文俊在深圳沃尔玛超市购物时，发现人们购买整箱牛奶搬运起来非常困难。由于当时是购物高峰，很多汽车无法开进超市停车场，而商场停车管理员又不允许将购物手推车推出停车场，消费者只有往返好几次才能将购买的牛奶及其它商品搬上车，这一细节引起了杨文俊的重视。在一次偶然的机会里，杨文俊购买了一台VCD，往家拎时，拎出了灵感：一台VCD 比一箱牛奶要轻， 厂家都能想到在箱子上安一个提手，我们为什么不能在牛奶包装箱上也装一个提手，使消费者在购物时更加便利呢？这一想法在会上一经提出，就得到了大家的认同，并马上得以实施。这个创意使蒙牛当年的液体奶销售量大幅度增长，同行也纷纷效仿 —— 小小的一个提手，不仅拉动了蒙牛，而且拉动了一个行业。

　　我们在链条上生存，生物链、食物链、产业链、供应链、价值链等等构成整体生存环境。如果链条切断，环境破坏，生存必受威胁。各行各业也都在无数个环环相扣的链子上运行，这些链子构成商业生存和发展的环境。观察国外纸箱业热门话题，可持续是其中之一，这一价值更高的环保系统使得纸箱供应链体系如虎添翼。

　　绿色包装当具备生态特色，纸箱也可以象蜜蜂那样，源于自然，在生命周期内循环地实现价值后再回归自然。


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