上海电气印包集团将欲打造百亿产业集团
2011-03-15 10:33:08.0 来源：上海电气 责编：王岑
- 摘要：
- 2011年2月，辛卯年上班第一天，上海电气印刷包装机械集团“打造百亿产业集团、实施‘再次创业’工程启动大会”在高斯图文印刷系统(中国)有限公司隆重召开。
【CPP114】讯：2011年2月，辛卯年上班第一天，上海电气印刷包装机械集团“打造百亿产业集团、实施‘再次创业’工程启动大会”在高斯图文印刷系统(中国)有限公司隆重召开。
上海电气(集团)总公司党委书记、董事长徐建国，党委副书记、副董事长、电气股份公司总裁黄迪南，总公司副总裁徐子瑛，财务总监董鑑华，电气股份公司财务总监俞银贵，总裁助理、首席运营官朱斌，机电股份公司党委书记、总经理陈鸿，相关部门领导出席参加了启动大会。徐建国董事长作了重要讲话。印包集团党委书记郑锦荣主持会议。
会上，印包集团董事长陈大雄、总裁曹敏分别围绕“上海电气印包机械产业的现状和未来”、“印包集团2011年及‘十二五’发展目标与措施”作了主题汇报，高斯(中国)、光华公司以及外籍员工代表分别作了交流发言。上海市劳动模范、高斯(中国)公司工程师丁健向印包全体员工发起“做创先争优先锋，当再次创业模范”的倡议。
徐建国董事长作了重要讲话。他指出，印包集团在“十一五”期间完成了两项最重要的任务，一是完成了改革调整整合，实现扭亏;二是收购了美国高斯国际公司，海内外协同联合越来越好。针对“十二五”期间工作，徐建国指出，印包集团一定创新发展模式，走出一条自身特色的发展道路。收购高斯国际后，印包要充分发挥好协同效应，快速进入世界级第一梯队。结合协同工作，他提了四点要求：一是抓好市场协同，不断提高市场占有率;二是抓好技术协同，不断提升技术创新能力;三是抓好管理协同，不断提高经济效应;四是发挥好文化协同，促进人力资源进入现代化管理。
最后，徐建国要求，一要解放思想。要摆脱思维定势与原来发展模式的束缚，要从高斯来看印包，不断学习吸收，取长补断;二要奋发努力。全体干部要有全局意识，要敢想敢做，在“十二五”规划的第一年以及“再次创业”起步之年，印包集团要在经营、管理、协同等工作上实现关键突破。
【点击查看更多精彩内容】
相关新闻：
上海电气印包集团的商业战略
盘点上海电气解决方案演示会创新之举
上海电气去年实现网上交易257亿元人民币
上海电气(集团)总公司党委书记、董事长徐建国，党委副书记、副董事长、电气股份公司总裁黄迪南，总公司副总裁徐子瑛，财务总监董鑑华，电气股份公司财务总监俞银贵，总裁助理、首席运营官朱斌，机电股份公司党委书记、总经理陈鸿，相关部门领导出席参加了启动大会。徐建国董事长作了重要讲话。印包集团党委书记郑锦荣主持会议。
会上，印包集团董事长陈大雄、总裁曹敏分别围绕“上海电气印包机械产业的现状和未来”、“印包集团2011年及‘十二五’发展目标与措施”作了主题汇报，高斯(中国)、光华公司以及外籍员工代表分别作了交流发言。上海市劳动模范、高斯(中国)公司工程师丁健向印包全体员工发起“做创先争优先锋，当再次创业模范”的倡议。
徐建国董事长作了重要讲话。他指出，印包集团在“十一五”期间完成了两项最重要的任务，一是完成了改革调整整合，实现扭亏;二是收购了美国高斯国际公司，海内外协同联合越来越好。针对“十二五”期间工作，徐建国指出，印包集团一定创新发展模式，走出一条自身特色的发展道路。收购高斯国际后，印包要充分发挥好协同效应，快速进入世界级第一梯队。结合协同工作，他提了四点要求：一是抓好市场协同，不断提高市场占有率;二是抓好技术协同，不断提升技术创新能力;三是抓好管理协同，不断提高经济效应;四是发挥好文化协同，促进人力资源进入现代化管理。
最后，徐建国要求，一要解放思想。要摆脱思维定势与原来发展模式的束缚，要从高斯来看印包，不断学习吸收，取长补断;二要奋发努力。全体干部要有全局意识，要敢想敢做，在“十二五”规划的第一年以及“再次创业”起步之年，印包集团要在经营、管理、协同等工作上实现关键突破。
【点击查看更多精彩内容】
相关新闻：
上海电气印包集团的商业战略
盘点上海电气解决方案演示会创新之举
上海电气去年实现网上交易257亿元人民币
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
