印刷经理人：走差异化路子
2011-03-24 00:00:00.0 来源：cpp114 陈伊超/文 责编：陈伊超
- 摘要：
- 加强质量，做出自己的差异化，真正实现薄利多销是印刷经理人与他们的印企目前能做的、能加强的，使自己生存下去的有效方式。
【CPP114】讯：与很多印刷经理人交谈，他们都会提到当今的印刷业不好做。不仅仅因为印刷原料的上涨、印刷工人工资的提升或是印刷企业太多，“瓜分下的蛋糕”太少，还有因为行业竞争激烈，设备更新换代过于频繁，导致印企不得不随时更新印刷设备以跟上“印刷脚步”。
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许多印刷经理人表示，每年购入印刷新设备占据了一年公司预算的大份，这是硬件，没有办法将就，印企要生存，硬件的功效不容忽视。
的确，在经济日益发达的今天，“创新”、“个性”、“技术”已越叫越嚣，做出个性化的具有创新性的并有技术含量的印刷品，除了印刷人才、印刷品前期创意外，后期的设备是一大关键，没有过硬的硬件设施，再好的创意，再优秀的人才也无法满足要求。
加强质量，做出自己的差异化，真正实现薄利多销是印刷经理人与他们的印企目前能做的、能加强的，使自己生存下去的有效方式。
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忙碌于展会的印刷人
然而，一台印刷设备少则几十万大则几百万，对于“薄利多销”、微利当下的印企来说是个不小的包袱。不更新设备，不参加展会，就接触不到新技术、新工艺，也就无法满足日新月异的印刷新需求；更新设备，参加大大小小的展会，新技术、新工艺是接触了，但对于微利当下的印企来说“买不买得起”是个问题。
许多印刷经理人表示，每年购入印刷新设备占据了一年公司预算的大份，这是硬件，没有办法将就，印企要生存，硬件的功效不容忽视。
的确，在经济日益发达的今天，“创新”、“个性”、“技术”已越叫越嚣，做出个性化的具有创新性的并有技术含量的印刷品，除了印刷人才、印刷品前期创意外，后期的设备是一大关键，没有过硬的硬件设施，再好的创意，再优秀的人才也无法满足要求。
加强质量，做出自己的差异化，真正实现薄利多销是印刷经理人与他们的印企目前能做的、能加强的，使自己生存下去的有效方式。
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