【CPP114】讯：印刷行业的快速发展与民营企业是分不开的。以江西为例，“十一五”期间，在充分发挥国有印刷企业主导地位的同时，国家加大了对非公有印刷企业的扶持力度，给予宽松的投资环境和优惠政策，有力地推动了民营企业的发展，仅在2008年~2010年3年间，就新增包装装潢印刷企业200多家，这些清一色的民营企业，投资过亿元的就有6家，壮大了江西印刷业的整体实力。然而，随着市场的不断成熟和规范化运作，如何适应市场变化、谋求新的发展，这是摆在家族式印企面前的严峻课题。

　　发展理念应随市场调整

　　民营印刷企业的发展壮大，绝大部分是家族式印刷企业的加盟，其人员大都沾亲带故，其中有不少确实有经商头脑，经过打拼，为企业谋得了一席之地。随着原始积累的增多，家族式印刷企业也开始注重改变企业原有单一的生产方式，注重企业的技术改造，引进一些高档印刷及加工设备，转向彩色印刷，把触角伸向市场的方方面面，成为印刷产业的新生力量。

　　但由于家族式印刷企业的过快发展，企业决策层对企业定位缺乏深层次思考，毫无规划可言。随着市场的成熟规范，企业的经营运作暴露出很多弊端，有的企业生存很困难，有的企业缺乏长远打算，经营理念仍是粗放式的。他们虽然也想尽快赚钱，却往往经营不得法。究其原因，就是经营理念上存在弊端。

　　如一家由几个同姓表亲合资办的扑克牌厂，引进了扑克牌印刷设备和后加工设备，生产制作中、低档扑克牌。进入市场以后，由于价位适中，销售一直不错。随着人们生活水平的提高，中、低档扑克牌已经不能满足市场需求。按道理讲，这时企业应该及时调整经营理念，可他们没有从市场实际需求出发，仍按部就班生产制作老面孔扑克牌，结果慢慢失去了客户群，被别的品牌扑克牌挤出了市场，等他们反应过来，已无力回天。从这个事例中不难看出，理念决定成败，没有理念创新就没有企业的发展。因此，创新理念应是家族式印企的头等大事。

　　经营管理不可过于粗放

　　管理出效益，管理促发展，这么明白的道理在一些家族式企业未必弄明白了。一些家族式企业管理毫无章法，车间凌乱不堪，废纸垃圾遍地，环境卫生极差，不知文明生产为何物。老板的话就是制度，随意性很大，靠的是人管人，处理问题往往感情因素起决定作用，企业没有凝聚力。像这样的企业怎可能持续发展？

　　众所周知，管理也是一种生产力，而且是重要生产力，往往决定企业经营成败。企业创建之初，人的积极性很高，共同利益维系他们去追求目标，管理粗放一点也不会妨碍他们智力的发挥。一旦事业获得成功，企业走上正轨，再无章法，企业肯定会走下坡路。

　　人才使用应突破家族关系

　　家族式企业的一个致命弊端就是裙带关系，影响了企业的人才使用，一些不爱学习的七大姑八大姨占据了企业的一些重要岗位，成为企业发展的瓶颈。有不少家族式企业不注重人才培养，不舍得花钱引进高新技术人才，企业总是在低水平重复运行，不能不说这是私企的一个悲哀。问题是必须改变这种用人机制，实现企业的大变身。当然，也不否认在家族式企业中也有佼佼者。

　　有一家印刷企业是家夫妻店，经过多年打拼，由原始积累到扩大再生产，摊子越铺越大。