蒸发124亿：汉王电子书泡沫缘何破灭？
2011-04-26 10:34:03.0 来源：《数字出版观察》作者：孙永杰 责编：王岑
- 摘要：
- 近日，曾经在去年风行创业板的汉王科技，由于其连续四个季度的亏损，其市值与当初的最高值相比已经蒸发124亿，对此媒体予以了充分的关注，而汉王董事长刘迎建也出来予以了解释。
【CPP114】讯：近日，曾经在去年风行创业板的汉王科技，由于其连续四个季度的亏损，其市值与当初的最高值相比已经蒸发124亿，对此媒体予以了充分的关注，而汉王董事长刘迎建也出来予以了解释。但笔者在看了众多的媒体报道以及刘迎建的解释后，认为，汉王之所以沦落到今天，与其一直以来的浮躁与傲慢密不可分，而这些最终导致的就是汉王作为一个企业，其在行业和市场中应该具有的基本商业判断力的缺失。
这种商业判断力的缺失首先在其确立以电子书阅读器为核心业务之初就已经有所显现。业内清楚，汉王科技之所以在去年登陆创业板，恐怕最大的卖点就是所谓的电子书，笔者记得当时汉王科技声称自己要做中国的亚马逊Kindle。但汉王对于亚马逊Kindle模式又真的了解吗？硬件（电子书阅读器）+软件（电子图书等资源），看似简单的模式，但为何在全球电子书市场成功或者占有绝对优势的只有亚马逊的Kindle呢？那是因为人家具有对手不可比拟的电子图书资源和众多的软资源的合作伙伴，当然这一切当初并非是Kindle阅读器建立起来的，而是亚马逊本身就是做电子商务的，这些资源和在业内的影响力是人家多年积累下来的，正是由于这些庞大丰富的资源，才是亚马逊发布Kindle阅读器的资本和底气所在。在这里，Kindle阅读器不过是亚马逊电子图书销售和应用的又一个平台而已。
不过亚马逊Kindle在硬件设计及体验上的能力也并不逊色，这也是Kindle模式最终形成良性循环（软、硬件相互促进）不可或缺的。由此亚马逊给外界的感觉是，Kindle模式的中的硬件（电子书阅读器）和软件（电子图书资源）都很挣钱。没错，可惜的是，汉王似乎只看到了表面的结果，却未能认识到结果背后的真正原因。所以从一开始，汉王就选择了一条与亚马逊Kindle具有本质上不同的电子书发展模式，即首先以硬件（电子书阅读器）切入。
对此，汉王在去年7月接受媒体采访时给予的解释是，电子书本身的价格太高，尤其是在中国，所以初期以硬件为主的模式可能更容易成功。但从今天来看，在当时，汉王科技已经出现了亏损，但汉王却依旧在向媒体和外界传达着其电子书阅读器前景可期的信息。其实当初汉王科技的解释本身就充满了矛盾。电子书价格过高，就会阻碍用户接受电子书，而用户不接受，电子书市场何以做大？用终端推动吗？没有电子书，或者说没有丰富的电子书资源，用户要一个几千元的终端有何用处呢？在这里，笔者认为，汉王科技对于亚马逊的Kindle模式存在的基本商业逻辑的错误认识，一直到去年的7月份都未曾改变，并延续到了今年。是真的没有意识到，还是刻意回避？要知道，那个时候，汉王科技的电子书模式已经显出了颓势，并出现了业绩亏损。
此外，汉王科技以硬件为主的模式从客观上也造成了其极易被复制。到去年，除了汉王之外，还有盛大Bambook、OPPO、爱国者、台电、万物青等电纸书品牌，市场上甚至已经有价格在几百元左右的电子书阅读器出现，而且就资金实力而言，要远超汉王，这无疑加速了汉王科技电子书泡沫的破灭。
也许有人在此会反驳笔者的观点，因为汉王科技目前仍是中国电子书阅读器市场的老大，占据着半壁江山。没错，但只要稍加留意，就会发现，这是汉王科技自前年开始（2008年10月开始上市时电纸书几乎每天的广告投放都在100万）的市场营销，特别是广告（央视、机场等位置），以及大幅降价的结果。
这种商业判断力的缺失首先在其确立以电子书阅读器为核心业务之初就已经有所显现。业内清楚，汉王科技之所以在去年登陆创业板，恐怕最大的卖点就是所谓的电子书，笔者记得当时汉王科技声称自己要做中国的亚马逊Kindle。但汉王对于亚马逊Kindle模式又真的了解吗？硬件（电子书阅读器）+软件（电子图书等资源），看似简单的模式，但为何在全球电子书市场成功或者占有绝对优势的只有亚马逊的Kindle呢？那是因为人家具有对手不可比拟的电子图书资源和众多的软资源的合作伙伴，当然这一切当初并非是Kindle阅读器建立起来的，而是亚马逊本身就是做电子商务的，这些资源和在业内的影响力是人家多年积累下来的，正是由于这些庞大丰富的资源，才是亚马逊发布Kindle阅读器的资本和底气所在。在这里，Kindle阅读器不过是亚马逊电子图书销售和应用的又一个平台而已。
不过亚马逊Kindle在硬件设计及体验上的能力也并不逊色，这也是Kindle模式最终形成良性循环（软、硬件相互促进）不可或缺的。由此亚马逊给外界的感觉是，Kindle模式的中的硬件（电子书阅读器）和软件（电子图书资源）都很挣钱。没错，可惜的是，汉王似乎只看到了表面的结果，却未能认识到结果背后的真正原因。所以从一开始，汉王就选择了一条与亚马逊Kindle具有本质上不同的电子书发展模式，即首先以硬件（电子书阅读器）切入。
对此，汉王在去年7月接受媒体采访时给予的解释是，电子书本身的价格太高，尤其是在中国，所以初期以硬件为主的模式可能更容易成功。但从今天来看，在当时，汉王科技已经出现了亏损，但汉王却依旧在向媒体和外界传达着其电子书阅读器前景可期的信息。其实当初汉王科技的解释本身就充满了矛盾。电子书价格过高，就会阻碍用户接受电子书，而用户不接受，电子书市场何以做大？用终端推动吗？没有电子书，或者说没有丰富的电子书资源，用户要一个几千元的终端有何用处呢？在这里，笔者认为，汉王科技对于亚马逊的Kindle模式存在的基本商业逻辑的错误认识，一直到去年的7月份都未曾改变，并延续到了今年。是真的没有意识到，还是刻意回避？要知道，那个时候，汉王科技的电子书模式已经显出了颓势，并出现了业绩亏损。
此外，汉王科技以硬件为主的模式从客观上也造成了其极易被复制。到去年，除了汉王之外，还有盛大Bambook、OPPO、爱国者、台电、万物青等电纸书品牌，市场上甚至已经有价格在几百元左右的电子书阅读器出现，而且就资金实力而言，要远超汉王，这无疑加速了汉王科技电子书泡沫的破灭。
也许有人在此会反驳笔者的观点，因为汉王科技目前仍是中国电子书阅读器市场的老大，占据着半壁江山。没错，但只要稍加留意，就会发现，这是汉王科技自前年开始（2008年10月开始上市时电纸书几乎每天的广告投放都在100万）的市场营销，特别是广告（央视、机场等位置），以及大幅降价的结果。
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