新华印刷召开2011第一季度中层管理会议
2011-04-28 08:33:00.0 来源：新华印刷 责编：王岑
- 摘要：
- 2011年4月15日下午，北京新华印刷有限公司2011年第一季度中层管理人员扩大会议在四楼培训室隆重举行。
【CPP114】讯：2011年4月15日下午，北京新华印刷有限公司2011年第一季度中层管理人员扩大会议在四楼培训室隆重举行。总经理、党委书记刘永瑞、副总经理张朝利、袁忠强、总经理助理尤俊国、郭门达、肖孟深等公司领导以及新华公司顾问团成员、中层管理人员、各生产车间生产主管、职能部门主管、市场营销部业务经理、客服主管，企业管理部及规范化项目领导小组全体成员、新华公司2011年度后备干部等共计75人参加了本次会议。会议由总经理助理郭门达主持。
总经理助理郭门达首先宣读了近期主要组织机构调整和人事任免，本次聘任是公司根据生产经营需要，结合第一季度工作业绩考核情况，广泛征求意见，经公司领导班子成员认真讨论后慎重决定的，充分体现了新华公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
刘永瑞总经理做了2011年第一季度工作报告。刘总指出，1-3月份新华公司的销售回款都是呈明显的上升趋势，第一季度制版、书刊印刷、彩色印刷、装订、压膜的产量和产值对比以及设备利用率对比可以发现，第一季度呈现出良好的上升势头，产值和利润在逐月增加;成本得到有效控制，流程逐步顺畅，管理逐步规范。
刘永瑞总经理在谈到新华公司人力资源分析强调，截至2011年4月，公司经过第一季度的大规模招聘，人员配置基本齐全、结构基本符合正常要求。目前公司人员结构呈现了年轻化的趋势，但也存在着技术水平偏低、工作经验不足、人员流动率偏高、部分岗位技术人员依旧短缺等现象。要求公司全体部门配合人力资源部做好人员培训和培养工作，不断提升职工队伍素质、确保职工队伍稳定。
刘总指出：目前，公司的业务在持续增加，机器设备在逐步稳定，产能在逐步提高，虽然一季度我们还在亏损，但是我们已经看到了希望，增强了信心。在保持上升势头的同时，我们也要清醒的认识到公司目前依然存在着很大的问题，并在第一季度工作的基础上提出了公司生产管理中存在的十九项重要问题，要求会后各部门相关负责人认真分析原因、提出解决方案。
最后，刘永瑞总经理提出了第二季度的工作重点，刘总指出第二季度我们要继续加大业务承揽，提升经营业绩;持续加大品质管理力度，提升产品质量;不断改善流程，提升生产效率;努力加强党建工作，创建和谐企业。刘总指出，第二季度我们除做好日常工作外，另外一个工作重点就是推进公司的规范化管理项目，刘总宣读了公司成立规范化项目领导小组的通知，并就相关工作做了动员，并要求在整体推进规范化项目的同时同步推进现场管理、色彩管理、印后质量提升、设备标准化管理四个标准化管理项目的实施工作。
总经理助理郭门达首先宣读了近期主要组织机构调整和人事任免，本次聘任是公司根据生产经营需要，结合第一季度工作业绩考核情况，广泛征求意见，经公司领导班子成员认真讨论后慎重决定的，充分体现了新华公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。
刘永瑞总经理做了2011年第一季度工作报告。刘总指出，1-3月份新华公司的销售回款都是呈明显的上升趋势，第一季度制版、书刊印刷、彩色印刷、装订、压膜的产量和产值对比以及设备利用率对比可以发现，第一季度呈现出良好的上升势头，产值和利润在逐月增加;成本得到有效控制，流程逐步顺畅，管理逐步规范。
刘永瑞总经理在谈到新华公司人力资源分析强调，截至2011年4月，公司经过第一季度的大规模招聘，人员配置基本齐全、结构基本符合正常要求。目前公司人员结构呈现了年轻化的趋势，但也存在着技术水平偏低、工作经验不足、人员流动率偏高、部分岗位技术人员依旧短缺等现象。要求公司全体部门配合人力资源部做好人员培训和培养工作，不断提升职工队伍素质、确保职工队伍稳定。
刘总指出：目前，公司的业务在持续增加，机器设备在逐步稳定，产能在逐步提高，虽然一季度我们还在亏损，但是我们已经看到了希望，增强了信心。在保持上升势头的同时，我们也要清醒的认识到公司目前依然存在着很大的问题，并在第一季度工作的基础上提出了公司生产管理中存在的十九项重要问题，要求会后各部门相关负责人认真分析原因、提出解决方案。
最后，刘永瑞总经理提出了第二季度的工作重点，刘总指出第二季度我们要继续加大业务承揽，提升经营业绩;持续加大品质管理力度，提升产品质量;不断改善流程，提升生产效率;努力加强党建工作，创建和谐企业。刘总指出，第二季度我们除做好日常工作外，另外一个工作重点就是推进公司的规范化管理项目，刘总宣读了公司成立规范化项目领导小组的通知，并就相关工作做了动员，并要求在整体推进规范化项目的同时同步推进现场管理、色彩管理、印后质量提升、设备标准化管理四个标准化管理项目的实施工作。
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